本報(bào)訊（許夢(mèng)琪）去年以來(lái)，陜西陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)有限公司二號(hào)煤礦堅(jiān)持源頭管控，聚焦煤質(zhì)管理、成本核算、修舊利廢三大環(huán)節(jié)，時(shí)時(shí)抓成本、講效益，為礦井高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
該礦不斷強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，緊盯采煤工藝和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，通過(guò)建立《煤炭質(zhì)量管理制度》明確責(zé)任主體，發(fā)揮監(jiān)管效能，不斷提升煤質(zhì)管理水平。嚴(yán)格對(duì)礦井各項(xiàng)生產(chǎn)材料消耗實(shí)行全過(guò)程管理，每月召開一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，進(jìn)一步完善成本管控辦法，有效解決突出問(wèn)題，切實(shí)做到人人頭上有指標(biāo)，條條指標(biāo)有考核，考核結(jié)果必兌現(xiàn)。此外，為了加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，該礦制定計(jì)劃任務(wù)并逐級(jí)按月分解到各單位，按照既定指標(biāo)嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，并不斷挖潛堵漏，加強(qiáng)維修改造、維護(hù)點(diǎn)檢，將廢舊零件材料進(jìn)行修復(fù)再利用，各方面成本得到有效控制。
