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黨徽在攻堅一線閃光
——南方電網(wǎng)超高壓公司昆明局以黨建為引領強力推動國家重點工程建設
楊初 張夏煜
2020年6月，習近平總書記對金沙江烏東德水電站首批機組投產(chǎn)發(fā)電作出重要指示，強調：烏東德水電站是實施“西電東送”的國家重大工程。為深入落實習近平總書記重要指示精神，推動昆柳龍直流工程項目按期、高質投產(chǎn)，打造精品工程，中國南方電網(wǎng)有限責任公司超高壓輸電公司昆明局（以下簡稱“昆明局”）實施品牌實踐戰(zhàn)略，強化政治引領，堅持黨建掛帥，推動“支部進項目”，實施“黨徽在攻堅一線閃光”主題行動，以黨建工作成效引領保障項目建設倍道而進、安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、人才培養(yǎng)突飛猛進，昆柳龍直流工程提前半年順利投產(chǎn)。 黨委樹榜樣 做實“黨的全面領導” 昆明局黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”領導作用，以高度的政治責任感堅決貫徹落實黨中央決策部署，以實際行動堅定捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。班子成員既有分工、又有合作，內(nèi)部和諧高效，每周常態(tài)化交換意見。從班子自身開展革命，狠抓“關鍵少數(shù)”，逐個建立班子成員任務“案頭書”（逐項梳理班子成員全年各類工作任務清單，匯編成冊長期置于案頭，常翻常提醒，常查常督促，推動整體工作落實到位）。帶頭踐行“一線工作法”（領導班子成員將工作前移到基層一線，深入一線辦公，經(jīng)常性到一線開展談心談話、聽取意見建議、協(xié)調解決困難和訴求、督促指導工作、開展廉潔提醒等）。扎實推進合規(guī)管理，以上率下帶動全員嚴守紀律規(guī)矩。壓實班子成員“一崗雙責”（一個崗位的領導干部既對所在崗位應當承擔的具體業(yè)務工作負責，又對所在崗位應當承擔的黨風廉政建設責任制負責）。開設“紀律大講堂”，講清紀法邊界和防范方法，推動員工心存敬畏、知行合一。通過講授安全公開課、專題黨課、團課等方式，分別指導抓好安全、改革和青年精神素養(yǎng)提升等工作。著力構建黨委建設加壓、支部堡壘加固、黨員示范加勁，構建“三加三減”黨建創(chuàng)優(yōu)工作法，推動員工工作減負、生活減困、思想減壓，以更加飽滿的精神狀態(tài)投入工作。健全慰問幫扶體系，開展“黨委書記接待日”，開設“有話對我說”工會主席信箱，及時掌握員工訴求，用心用情做細各類幫扶慰問，持續(xù)提高員工獲得感、歸屬感、幸福感。 “支部進項目” 延伸黨建效應發(fā)揮 按照南方電網(wǎng)公司黨組部署，昆明局黨委深化實施“支部進項目”“支部建在站上”，將黨的組織、黨的工作前移到工程建設一線，增強基層黨支部政治功能和組織功能，選優(yōu)配強黨支部支委班子，做到“黨政一肩挑”，抓實黨支部書記“頭雁”效應。行政負責人全部進支委班子，實施支部、支委會與工程建設例會相融合模式，實現(xiàn)黨的領導在業(yè)務中的無縫對接落地，做實了“黨的全面領導”。 在全局攻堅戰(zhàn)主戰(zhàn)場，昆明局黨委緊緊牽住“牛鼻子”精準施策，推進黨建與重大工程攻堅深度融合。遵循超高壓輸電公司《推動黨支部黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合行動指引》，按照公司“學做評導”四步法，通過實施6大方面18項舉措的“一攬子”計劃，強力推動黨建引領保障在重大工程建設中落實落地，豐富黨建、基建、生產(chǎn)深度融合的載體，做到了“三個融合”——黨建與基建、生產(chǎn)準備、各參建單位深度融合，實現(xiàn)黨的一切工作到支部、靠支部。運用黨組織力量最大限度內(nèi)挖潛力，充分發(fā)揮各黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。組建成立攻堅指揮組和4支攻堅隊，制定攻堅戰(zhàn)工作方案，并在工地現(xiàn)場召開誓師大會，授旗、宣誓、簽訂軍令狀，調動各方力量，全面吹響攻堅沖鋒號。黨組織和黨員在高強度耐壓中出色發(fā)揮“兩個作用”，有力推動重大工程攻堅跑出“加速度”。 黨員勇爭先 用黨建平臺育人才 強身份、作表率、起作用。固化“每月政治學習”機制，與國家能源局云南監(jiān)管辦公室等多個單位開展黨委聯(lián)建共進活動，組織赴井岡山、柯渡紅軍長征紀念館開展體驗式黨性教育活動，強化黨員身份意識。大力開展黨員“雙無”、責任區(qū)黨員承諾踐諾，對標對表進行大反思大討論，持續(xù)糾偏糾違喊看齊。樹立“急難險重黨員先上”的鮮明導向，在關鍵時刻黨員突擊隊表現(xiàn)搶眼。黨員帶頭攻科創(chuàng)、抓大修等占比七成以上。 保底線、強執(zhí)行、塑人才。逐級簽訂“反違章、保安全”軍令狀256份，嚴格執(zhí)行無視頻監(jiān)控不作業(yè)、無計劃不作業(yè)的要求，實現(xiàn)員工工作思維從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變。全面落實1+N作業(yè)風險管控機制，建立“四查四看三推動”安全生產(chǎn)監(jiān)督模式，形成了“不敢違”的高壓態(tài)勢。加強專家隊伍建設，新培養(yǎng)專家5人，2人通過南方電網(wǎng)公司杰出技能專家資格審查，黨員專家占比83%。強化基本技能培養(yǎng)，針對性開展技能培訓824人次，建立員工成長臺賬，34人取得初中級職稱，通過率基層局第一。 重考核、真兌現(xiàn)、抓盡職。強化績效考核方案設計，對考核項目、打分權重、結果運用等深入細化，并全過程模擬推演，力求“打準七寸”。打破“大鍋飯”僵局，創(chuàng)新開展量化績效考核，浮動工資占比達到60%，拉開收入差距1.5-2倍。管理人員競爭上崗占比100%，末等調整和不勝任退出占比15.38%。
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