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立足“五個體系” 扎實推動干部能上能下
——內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司鄂爾多斯供電分公司全力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍
韓宏寬
近年來，內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司鄂爾多斯供電分公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，落實新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，以建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍為目標(biāo)，不斷提高干部工作的質(zhì)量和水平。 抓好干部教育培養(yǎng) 建立完善培養(yǎng)體系 狠抓源頭培養(yǎng)。完善制度，制定《干部管理標(biāo)準(zhǔn)》，修訂《人才工作管理標(biāo)準(zhǔn)》等，明確年輕干部培養(yǎng)的階段性目標(biāo)、具體任務(wù)和培養(yǎng)路徑，健全培養(yǎng)選拔機制，開展青年拔尖人才、百優(yōu)人才選拔，常態(tài)化做好跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)。強化源頭儲備，建立人才信息庫，以“積分制”量化人才儲備質(zhì)量，著力構(gòu)建“一心多點”人才格局。 持續(xù)提升能力。把干部能力提升作為基礎(chǔ)工程，堅持培訓(xùn)的系統(tǒng)性、持續(xù)性、精準(zhǔn)性，持續(xù)推進(jìn)干部素質(zhì)能力提升，多渠道提升干部、人才綜合素質(zhì)。充分利用智慧鄂電黨建信息系統(tǒng)、鄂電學(xué)堂等平臺，以技術(shù)技能人才、后備干部、中層干部為主體，以理想信念教育、能力素質(zhì)提升、知識結(jié)構(gòu)拓展為主要內(nèi)容，堅持以“考”促學(xué)、以“賽”促學(xué)。 抓好干部考察識別 建立完善知事識人體系 突出政治標(biāo)準(zhǔn)。始終把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選人用人的首要標(biāo)尺，把考準(zhǔn)考實干部政治素質(zhì)作為工作重點。針對新提任干部、轉(zhuǎn)正干部創(chuàng)新開展政治素質(zhì)正、反向測評，嚴(yán)格政治體檢，強化政治把關(guān)，凡是不符合政治標(biāo)準(zhǔn)的堅決“一票否決”。 注重實績考核。修訂《所屬單位（本部部門）領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員考核管理辦法》，開展任職期契約化管理，與公司所有干部簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，個性化設(shè)定考核目標(biāo)，建立以考核實績配備班子、甄別選拔、教育培養(yǎng)和監(jiān)督管理的工作機制，讓考核真正成為激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。 貴在精準(zhǔn)識別。堅持以平時考核、年度考核為基礎(chǔ)，以日?？疾臁⑷温毧疾鞛橹攸c，充分運用督導(dǎo)檢查、調(diào)研談話、急難險重崗位鍛煉識別及巡視巡察等成果，全面了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)干部真實情況。探索建立以干部基礎(chǔ)信息清單、學(xué)習(xí)培訓(xùn)清單、工作實績清單、廉潔負(fù)面清單為主要內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)實檔案，讓干部“上下”有據(jù)可查。 抓好干部選拔任用 建立完善選拔任用體系 拓寬選任渠道。堅持新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，加大干部培養(yǎng)力度，豐富優(yōu)化干部成長路徑，健全干部能上能下機制，打破部門、專業(yè)、工作年限限制，積極搭建公開競爭平臺，2022年開展2次競爭上崗，21人通過競爭上崗。 強化精準(zhǔn)選任。突出“崇尚實干、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、奮發(fā)有為”的干部選拔任用“風(fēng)向標(biāo)”，把調(diào)查研究貫穿干部工作始終，堅持重心下移，加強綜合研判，不斷優(yōu)化年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)。大力推進(jìn)干部交流，形成科學(xué)系統(tǒng)的干部培養(yǎng)梯隊，重點選拔35歲左右年輕干部，加大金牌班組長、掛職后備干部和幫扶技術(shù)骨干的選拔力度，加強中層管理崗位和技術(shù)技能人才評聘互通、互聯(lián)、互補。 抓好干部監(jiān)督管理 建立完善從嚴(yán)管理體系 常態(tài)監(jiān)督，暢通干部“下”的渠道。制定《推動干部能上能下監(jiān)督管理辦法》，建立“自上而下、自下而上”的干部監(jiān)督體系。加強日常監(jiān)督，開展中層管理人員“一人多證”專項清理、公職人員涉企事項登記報告、公職人員任職回避排查摸底，強化專項監(jiān)督，不定期開展“四官整治”“干部回頭看”等專項監(jiān)督工作，確保監(jiān)督全覆蓋。 能力評價，豐富干部“下”的考核維度。建立崗位勝任能力評價體系，制定《崗位勝任能力評價標(biāo)準(zhǔn)》，著眼通用能力、管理能力、核心素質(zhì)三方面，全面評估中層管理人員人崗匹配度，加大對“不勝任”者考核力度，為干部能下提供數(shù)據(jù)參考。多維度、多角度考核干部能力素質(zhì)和崗位匹配度，讓干部能上能下有理有據(jù)有序，實現(xiàn)人崗的動態(tài)優(yōu)化配置，提高干部隊伍整體素質(zhì)能力。 抓好干部激勵關(guān)懷 建立完善正向激勵體系 鮮明能上能下導(dǎo)向。認(rèn)真貫徹落實中央《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》，把敢不敢擔(dān)事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，將樹立正確選人用人導(dǎo)向作為對干部最大的激勵。堅持做到精準(zhǔn)識別，建立健全容錯糾錯機制和澄清保護(hù)機制，積極引導(dǎo)干部有所作為，不斷為干部干事創(chuàng)業(yè)加油鼓勁。 加強關(guān)心關(guān)愛干部。建立健全干部談心談話制度，“面對面”督促提醒，“心連心”幫助排憂解難。健全干部激勵機制，關(guān)心關(guān)愛異地交流任職干部，落實干部休假制度，為年度考核優(yōu)秀的干部優(yōu)先提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，促進(jìn)干部隊伍整體向好。
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