本報訊（張仕昕）今年以來，陜西陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)有限公司二號煤礦堅持將全面預(yù)算管理、“三網(wǎng)一平臺”、規(guī)范化管理作為加強(qiáng)經(jīng)營管理的“三駕馬車”，為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動力。
該礦把“嚴(yán)、細(xì)、實、準(zhǔn)”工作標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，充分發(fā)揮“三網(wǎng)一平臺”預(yù)算管理功能，強(qiáng)化核算和監(jiān)督功能，建立礦井、部室、區(qū)隊“三位一體”成本管理責(zé)任體系；堅持每月召開材料成本管控分析會，嚴(yán)格審核各單位材料申報清單，通報分析各單位節(jié)超情況，落實兌現(xiàn)考核。
