本報(bào)訊（倪小紅 梅開雷）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是安全管理的基石。去年以來，陜西陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)有限公司一號煤礦堅(jiān)持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)性工作來抓，以“井下工廠化、地面花園化”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求，走出了一條具有特色的“11365”標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，夯實(shí)礦井高質(zhì)量發(fā)展根基。
該礦嚴(yán)格遵循管理體系“PDCA”循環(huán)邏輯，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化精品工程“2+3”五要素內(nèi)部管理法，打造采掘工作面、硐室、線路等“精品工程”，積極開展“五區(qū)三類”生產(chǎn)環(huán)境全覆蓋自查自改，執(zhí)行“2+3”五要素管理法和“三級”聯(lián)動驗(yàn)收考核機(jī)制，推行“六要素”考核管理，建成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)，常態(tài)化開展“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、嚴(yán)反‘三違’”“三小一練”等活動，強(qiáng)化“班組和區(qū)隊(duì)兩個(gè)建設(shè)”，加強(qiáng)干部走動式管理、標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查、零點(diǎn)行動等“四不兩直”檢查考核，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理達(dá)標(biāo)。
