本報(bào)訊（倪小紅）今年以來，陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)有限公司一號(hào)煤礦以降本、提質(zhì)、增效為導(dǎo)向，通過“釋放產(chǎn)能、源頭設(shè)計(jì)和生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、外委轉(zhuǎn)自營、專項(xiàng)資金和復(fù)墾基金利用、強(qiáng)化物資采購管理、深化內(nèi)部管理、智能化常態(tài)運(yùn)行提效”等七大項(xiàng)工作，做活降本增效、管理提效、全員創(chuàng)效的“實(shí)”文章，持續(xù)提升礦井的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展質(zhì)量。
該礦深化成本管理模式，嚴(yán)把物資計(jì)劃的編制、審批和材料的使用、回收、節(jié)約“五道關(guān)”，穩(wěn)住物資管理“基本盤”，杜絕材料配件浪費(fèi)，嚴(yán)控關(guān)聯(lián)交易價(jià)格，穩(wěn)步提升降耗成效，提升經(jīng)營管控水平。
