本報訊（張仕昕）今年以來，陜煤集團黃陵礦業(yè)有限公司二號煤礦牢固樹立“一切成本皆可控可降”理念，全力推進降本增效攻堅戰(zhàn)。
該礦嚴格實行全面預(yù)算管理，嚴格控制材料配件、機電維修費用和非生產(chǎn)性支出；嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，對出庫材料配件核對領(lǐng)用計劃，追溯使用去向；每月對各單位成本管控情況、非生產(chǎn)性支出控制情況、現(xiàn)場材料管理情況等進行公開通報；持續(xù)開展修舊利廢和回收復(fù)用工作，對出井物資按類分揀、修舊利廢、回收復(fù)用；制定下發(fā)《機電設(shè)備運行保養(yǎng)制度》，讓所有設(shè)備、閥門、開關(guān)、纜線、管線包機到人；積極開展技術(shù)攻關(guān)和工藝改造活動，不斷提升工作效率，最大限度從生產(chǎn)工藝中挖潛創(chuàng)效。
