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南網(wǎng)超高壓公司昆明局：以“知行合一 直上云霄”文化實踐賦能一流企業(yè)建設(shè)
◎ 胡奕瑋
南網(wǎng)超高壓公司昆明局（以下簡稱“昆明局”）深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在文化傳承發(fā)展座談會上關(guān)于“第二個結(jié)合”的深刻闡述，落實南方電網(wǎng)公司“文化強(qiáng)企”部署與南方電網(wǎng)企業(yè)文化理念，以“一個引領(lǐng)、兩個模式、三個注重、四個載體”的實踐路徑，深入開展“知行合一 直上云霄”文化實踐，為推動一流企業(yè)建設(shè)強(qiáng)化文化賦能。 昆明局成立于2008年6月，是南方電網(wǎng)在云南實施“西電東送”戰(zhàn)略的重要基層單位，主要負(fù)責(zé)建設(shè)、管理、運營和維護(hù)云南境內(nèi)部分跨省區(qū)骨干網(wǎng)架和重要聯(lián)絡(luò)線，同時還肩負(fù)著超高壓輸電公司在云南區(qū)域的綜合管控、對外協(xié)調(diào)、應(yīng)急檢修和物資調(diào)配“四個中心”職能。多年來，昆明局始終致力推動南方電網(wǎng)企業(yè)文化理念在企業(yè)內(nèi)部落實落地，結(jié)合“西電東送”傳統(tǒng)品質(zhì)，從“知”與“行”上，構(gòu)建起具有自身特色的文化實踐主題，豐富“知行”文化實踐載體，讓“知行”文化成為廣大干部員工內(nèi)化于心、外化于行的價值公約和行為準(zhǔn)則。 昆明局將企業(yè)文化建設(shè)作為黨委書記親自抓、親自管的重要工程，以“知行”文化為統(tǒng)領(lǐng)，在培育踐行之初，讓每一名員工成為文化建設(shè)的主角，通過主題征集、文化研討、宣貫答疑等方式，在取得廣泛文化認(rèn)同的基礎(chǔ)上，確定了“知行合一 直上云霄”文化實踐主題?！爸泻弦?#8194;直上云霄”，表示工作執(zhí)行有力，知行合一、一次性把工作做到位，做起而行之的行動者，在云電外送領(lǐng)域為創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供堅強(qiáng)支撐。實踐主題既結(jié)合了業(yè)務(wù)和地域特點，也融入了企業(yè)愿景。在建設(shè)思路上，突出精準(zhǔn)宣貫和文化深植轉(zhuǎn)化，把推進(jìn)措施貫穿決策層、管理層、操作層，在潛移默化中成為全體員工共同遵循的實踐方向。 “一個引領(lǐng)” 強(qiáng)化文化建設(shè)組織保障 黨委統(tǒng)一引領(lǐng)文化建設(shè)，帶頭踐行社會主義核心價值觀，每年對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行研究部署。黨委書記掛帥推進(jìn)文化示范創(chuàng)建工作，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線開展黨的二十大精神宣講13場次，推動黨的二十大精神直達(dá)基層、直通一線、走近群眾。完善分層分級、分片包干的“一對一”談心談話機(jī)制，健全意見收集反饋、問題跟蹤解決閉環(huán)管控機(jī)制，做到常態(tài)化、全覆蓋，及時回應(yīng)員工的關(guān)切和訴求，做好心理疏導(dǎo)，排查化解矛盾。設(shè)立“書記接待日”，細(xì)化關(guān)心關(guān)愛舉措，暢通職工訴求渠道，切實維護(hù)職工利益，持續(xù)強(qiáng)動力、聚合力、消阻力，增強(qiáng)員工的“主人翁”意識。發(fā)掘、培養(yǎng)企業(yè)文化工作骨干，選好配齊企業(yè)文化建設(shè)管理隊伍。強(qiáng)化各級責(zé)任，落實人員、經(jīng)費保障，發(fā)揮工會、共青團(tuán)作用，助力文化建設(shè)。 “三個注重” 推進(jìn)南網(wǎng)文化精準(zhǔn)傳播 注重文化分層宣貫。對文化講解員開展“‘知行’文化使者培訓(xùn)課”；對新入職員工開展“入企文化第一課”；對普通員工，利用主題黨日、部門例會等開展企業(yè)文化“溫故知新課”。 注重傳播矩陣管理。對內(nèi)營造“知行合一”的文化氛圍。將文化建設(shè)成效可視化、實體化。構(gòu)建“1+4+N”“知行”文化展示窗口，局本部和所轄四站文化展廳展示“西電東送”歷程、“知行”文化實踐成果；班組文化墻展示基層一線的文化實踐。對外傳播“萬家燈火、南網(wǎng)情深”的品牌形象。以南亞東南亞國家商品展暨投資貿(mào)易洽談會、南博會等國際性展會為傳播媒介，傳播企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。 注重榜樣作用發(fā)揮。局門戶網(wǎng)站“身邊的榜樣”專欄連續(xù)五年刊載先進(jìn)模范事跡82篇，選樹符合南網(wǎng)文化理念的青年典型12名，創(chuàng)作《紅色基因 薪火相傳》等文藝作品在“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”APP等平臺刊登，進(jìn)行多矩陣宣傳，充分展現(xiàn)員工精神風(fēng)貌，激勵員工向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，提振精氣神。 “兩個模式” 推進(jìn)南網(wǎng)文化深耕轉(zhuǎn)化 構(gòu)建專業(yè)文化管理模式，聯(lián)動融合。按照《南方電網(wǎng)關(guān)于深化企業(yè)文化建設(shè)的意見》，黨建部門協(xié)同專業(yè)部門，以專業(yè)文化推動業(yè)務(wù)有效提升。圍繞“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，通過“安全大討論”、知識競賽、履職盡責(zé)大討論等，形成“云安思?！卑踩幕瘜嵺`主題。踐行“強(qiáng)意識、守規(guī)章、查隱患、控風(fēng)險”的安全生產(chǎn)管理思路，編制《安全文化“十四五”建設(shè)措施計劃》；70條本地化措施推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，通過開展“紀(jì)律大講堂”教育實踐、非職務(wù)違法犯罪行為專題案例教育、違反中央八項規(guī)定精神等專題講堂、“遵章守紀(jì)”教育季和紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動，以“云凈風(fēng)清”廉潔文化實踐主題推進(jìn)“清廉南網(wǎng)”建設(shè)；秉承“依法治企、科學(xué)治企、從嚴(yán)治企”的管理理念，以組織保障為統(tǒng)領(lǐng)，精心構(gòu)建工作體系；以普法宣傳為先導(dǎo)，豐富法治宣傳載體；以深度融合為主線，積極踐行依法治企；以法治實踐為抓手，推進(jìn)“六個一”特色做法，持續(xù)開展“云行依法”法治文化主題實踐，使全體干部員工自覺主動地學(xué)法、守法、用法。 構(gòu)建班組文化示范引領(lǐng)模式，上下貫通。貫徹落實南方電網(wǎng)公司班站所建設(shè)工作要求，推動南網(wǎng)企業(yè)文化理念在班站落地，昆明局充分發(fā)揮班站在企業(yè)文化建設(shè)中的基礎(chǔ)性作用，鼓勵和支持各班站按照“文化理念-團(tuán)隊目標(biāo)-團(tuán)隊舉措-個人舉措-行為信條-行為習(xí)慣”層層遞進(jìn)的路徑，結(jié)合業(yè)務(wù)特點以及地域特色，形成具有自身特色的文化實踐。將起步發(fā)展較早、具有一定歷史積淀的楚雄換流站、普洱換流站的“清楚”“靠譜”特色班站文化實踐主題作為基礎(chǔ)，總結(jié)出“凡事清楚、做事靠譜”班站文化實踐的基本范式。積極開展“靠譜”設(shè)備主人，“四位一體，爭當(dāng)清楚主人”實踐活動，形成一批特色鮮明的班站所文化成果。 “四個載體” 深化南網(wǎng)文化全員入行 以多場景文化活動為載體，激發(fā)員工的實踐體驗感。組織“拜師禮”，開展“與國旗同框”“對黨說句心里話”、紅歌視頻錄制、職工文化成果展等文化活動，將企業(yè)文化理念融入日常宣傳教育，通過“儀式感知、典型塑造、文藝活動”等有效方式，實現(xiàn)文化理念從“無形”到“有形”。開展“知行”主題活動，通過“知行故事會”“南網(wǎng)志愿藍(lán)”“道德講堂”等群眾性活動，孕育“胸懷大局、迎難而上、自立自強(qiáng)、勇攀高峰”的寶貴精神品質(zhì)。作為昆柳龍工程建設(shè)的重要單位，通過深入學(xué)習(xí)踐行“知行”文化，舉辦“學(xué)習(xí)弘揚昆柳龍工程精神品質(zhì)座談會”，實現(xiàn)文化理念從“無形”到“有形”。 以管理提升工作為載體，激發(fā)員工的執(zhí)行責(zé)任感。開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建、推行全面質(zhì)量管理，開展三項制度改革、施行“三能”機(jī)制，強(qiáng)化正負(fù)面激勵和合規(guī)管理，倒逼文化實踐的質(zhì)量和成效。特別是在昆柳龍直流和云貴互聯(lián)通道工程兩大重點工程建設(shè)中，昆明局貫穿強(qiáng)大的執(zhí)行力文化，開展“黨徽在攻堅一線閃光”主題行動，昆柳龍工程實現(xiàn)提前半年建成投產(chǎn)目標(biāo)，云貴互聯(lián)直流更是創(chuàng)下史上最短工期紀(jì)錄。 以職工技術(shù)創(chuàng)新為載體，激發(fā)員工的執(zhí)行進(jìn)取心。貫徹人才理念，充分利用入職3年黃金期暢通職業(yè)發(fā)展通道，組織“師帶徒”活動，簽訂師徒協(xié)議，定期進(jìn)行師徒考核，以考促學(xué)；借“成長樹”描繪員工成長成才路徑，明確不同階段人才崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，系統(tǒng)摸排各專業(yè)梯隊工作業(yè)績；依托創(chuàng)新工作室和技術(shù)技能競賽，經(jīng)常性開展勞動競賽和創(chuàng)新成果展示，技能技術(shù)人員在公司各類競賽中取得優(yōu)異成績，進(jìn)一步調(diào)動了員工的勞動積極性，形成人盡其才的良好局面。 以優(yōu)質(zhì)文體活動為載體，提升員工的企業(yè)歸屬感。建成八大文體協(xié)會，全部由局領(lǐng)導(dǎo)掛帥擔(dān)任名譽(yù)會長，在活動中教育引導(dǎo)員工增強(qiáng)“知行合一”的意識和能力，既活躍了員工文化生活，也為企業(yè)形成文化認(rèn)同、干部員工形成強(qiáng)大戰(zhàn)斗力發(fā)揮了顯著作用。 昆明局文化實踐主題與“知行”文化內(nèi)涵一脈相承，真正達(dá)到融入企業(yè)中心，植入員工行為，通過文化建設(shè)形成了巨大的向心力和凝聚力。 牢記“國之大者”，扛起能源電力保供的政治責(zé)任。面對同時建設(shè)昆柳龍直流、云貴互聯(lián)通道“兩大重點工程”、兩個換流站的巨大挑戰(zhàn)，全體員工攻堅克難，啃下一個個硬骨頭，各項工作有序推進(jìn)，最終“兩大重點工程”均提前投產(chǎn)。深入踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，堅決落實好確?！拔麟姈|送”、保障云南電網(wǎng)安全的兩個責(zé)任。 建設(shè)一流企業(yè)，管理體系不斷優(yōu)化。建立“1133”標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建機(jī)制，2023年通過中電聯(lián)5A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)認(rèn)證。深化總結(jié)獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營、黨建管理模式，形成“四維穿透式本質(zhì)安全建設(shè)”“黨建與生產(chǎn)業(yè)務(wù)深度融合、精準(zhǔn)監(jiān)督”等一系列有效的管理經(jīng)驗。 聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，智能化換流站建設(shè)大步向前。率先試點完成普洱站智能化建設(shè)，數(shù)字賦能推進(jìn)提質(zhì)增效。普洱站不開箱機(jī)巡覆蓋率達(dá)到94.7%，提前1個月實現(xiàn)直流區(qū)域日常巡視無人化。昆北站在公司范圍內(nèi)率先打通云邊端策略全數(shù)據(jù)鏈路。
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