本報訊（楊新亞）今年以來，陜煤集團黃陵礦業(yè)有限公司二號煤礦牢固樹立“一切成本皆可控可降”理念，聚焦“降本”，持續(xù)踐行生產(chǎn)經(jīng)營全過程全要素管理，聚力“增效”，引導全員自主改革創(chuàng)新挖潛能強動能。
該礦在預算執(zhí)行過程中，建立了以預算分析為基礎的經(jīng)濟運行分析制度；在生產(chǎn)組織過程中，科學合理組織生產(chǎn)，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，做到向管理要效益。在成本管控方面，該礦對每項成本支出進行詳細審核把關，并進一步細化成本指標，將預算指標完成情況與月度績效工資掛鉤兌現(xiàn)，定期監(jiān)督檢查，隨時掌握材料庫存情況。另外，該礦大力開展修舊利廢工作，對廢舊材料分類、分項管理，鼓勵員工進行自主修復，降低生產(chǎn)成本。
