本報(bào)訊（楊陽）今年以來，陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)有限公司二號(hào)煤礦牢固樹立“過緊日子”思想，始終堅(jiān)持“成本可控、效益優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念，從源頭上控制成本，推動(dòng)效率效益全面提升。
為了保證材料的合理使用，該礦要求各單位建立庫(kù)房材料管理臺(tái)賬，堅(jiān)持分類管理，做到數(shù)量、型號(hào)、名稱準(zhǔn)確無誤。按照班組記錄與庫(kù)房記錄“兩對(duì)照”的原則，材料員做好每班領(lǐng)取材料情況登記，并對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格發(fā)放與考核，避免重復(fù)領(lǐng)取和浪費(fèi)。同時(shí)，建立了井下使用臺(tái)賬，由班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班材料的使用及剩余情況進(jìn)行登記并匯報(bào)，便于下一班領(lǐng)取材料。
