本報訊（楊陽）今年以來，陜煤集團黃陵礦業(yè)公司二號煤礦多措并舉深挖降本潛力，拓寬增效空間，助力企業(yè)提質(zhì)增效。
在日常經(jīng)營管理中，該礦通過對井上下物資供應數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)對比分析，尋求可壓縮的成本空間和有提升價值的利潤空間，根據(jù)數(shù)據(jù)鏈將消耗產(chǎn)品進行可行性分析，依托生產(chǎn)實際，最終服務于節(jié)支創(chuàng)效工作。該礦還通過修訂完善《資產(chǎn)（物資）修理修繕辦法》《物資回收管理考核辦法》等相關制度，將全礦成本消耗與績效考核掛鉤，將精細化成本管控的理念貫穿于生產(chǎn)的全過程。
另外，該礦還每月評選成本管控典型單位、先進單位，形成“人人為成本而算、個個為效益而干”的良好局面。
