近年來，陜煤集團黃陵礦業(yè)公司二號煤礦持續(xù)深挖潛力，將修舊利廢工作融入日常，成立了修舊利廢工作小組，以班組為單位不定時碰頭討論，緊緊圍繞“修”和“利”，提出合理有效的解決方案，為礦井廢舊物資的下一步復(fù)用開辟新途徑。
同時，該礦還出臺了修舊利廢獎懲方案，將修舊利廢季度考核目標(biāo)分解到各個區(qū)隊各個班組，對超額完成修舊利廢的區(qū)隊進行績效考核獎勵；對價值較高且有修復(fù)價值的設(shè)備、配件，不及時維修或因管理不善，導(dǎo)致失去修復(fù)價值或丟失的，對相關(guān)責(zé)任人按照設(shè)備原價值相應(yīng)比例進行處罰。在這種獎懲機制下，區(qū)隊職工的成本意識、節(jié)約意識、勤儉意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識有了很大提高。
