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勇?lián)姑?昂揚奮進新時代
——成都龍星天然氣有限責(zé)任公司奮力開創(chuàng)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新局面
楊詞 蔣鳴 楊子/文 陳宜/圖
完成產(chǎn)量4640萬立方米，實現(xiàn)天然氣銷售7008萬立方米，實現(xiàn)油氣銷售收入13000萬元，實現(xiàn)期間利潤總額4100萬元……詳實的數(shù)據(jù)生動展示了成都龍星天然氣有限責(zé)任公司（以下簡稱：龍星公司）上半年的良好盈利態(tài)勢，見證著公司上下的腳踏實地、砥礪前行。
邁入新時代，龍星公司緊跟中國石化天然氣大發(fā)展戰(zhàn)略，解放思想、奮發(fā)進取，守正創(chuàng)新、勇毅前行，牢牢把握高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展這個首要任務(wù)，不斷在安全生產(chǎn)、企地融合上下功夫。始終瞄準(zhǔn)“高質(zhì)量天然氣公司”目標(biāo)，制定創(chuàng)建綠色氣田、智能科技、星氣文化“三個品牌”，筑牢黨建引領(lǐng)、產(chǎn)銷一體、精益管理、安全環(huán)?！八捻棻Ｕ稀钡陌l(fā)展戰(zhàn)略，致力于打造城市綠色智能氣田，當(dāng)好四川省“氣大慶”排頭兵，助力成都市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展，持續(xù)為成都市居民用戶提供優(yōu)質(zhì)清潔能源。 如今，在成都之東，龍泉山下，龍星公司交出了以黨建引領(lǐng)實施精準(zhǔn)管理的優(yōu)異答卷，在全力推進高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展中奏響了激昂奮進的新樂章。 聚焦生產(chǎn)經(jīng)營 公司提“質(zhì)”而上 生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)各項工作的有機整體，也是企業(yè)發(fā)展的命脈所在。奮力開創(chuàng)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新局面，必須做強生產(chǎn)經(jīng)營，在龍星公司成為廣泛共識。
為促進生產(chǎn)經(jīng)營提“質(zhì)”而上，龍星公司狠抓項目進展，提質(zhì)量提效益，堅持計劃引領(lǐng)，抓實投資降控，突出效益建設(shè)，全面建立了“以周保月、以月保季度、以季度保全年”的計劃管理模式；堅持“日跟蹤、周通報、月考核”；堅持地面提前介入，在鉆井時期同步開展管線焊接等工作，在試氣機組就位前完成井場匯管鋪設(shè)等工作，確保鉆試、試投有序銜接，真正實現(xiàn)完試一口、投產(chǎn)一口，在砥礪奮進中不斷開辟廣闊前景。 這只是一個縮影。近年來，龍星公司緊扣高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的各項關(guān)鍵節(jié)點，堅持將勞動競賽作為弘揚勞動精神、工匠精神的有效載體和推動企業(yè)發(fā)展的重要途徑。圍繞“牢記囑托、感恩奮進、創(chuàng)新發(fā)展、打造一流”主題，開展“六賽六提促發(fā)展、建功建業(yè)建百億”競賽、安全管理員競賽、采氣工技能比武、“師帶徒”競賽、示范班組競賽等勞動競賽，并把競賽指標(biāo)向精細管理、新井投產(chǎn)、措施增氣、成本管控、安全環(huán)保等方面拓展，通過層層分解競賽指標(biāo)，逐級傳遞競賽壓力，形成持續(xù)提速、增產(chǎn)、控本、增效的良好發(fā)展態(tài)勢。
作為城市氣田，龍星公司深知供氣責(zé)任重大。自競賽活動啟動以來，結(jié)合年中工作總結(jié)，精準(zhǔn)制訂下半年、下一季、下個月度產(chǎn)量計劃，并突出產(chǎn)量計劃的剛性約束，配套完善考核激勵制度，強化外協(xié)、隊伍、物資、應(yīng)急的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強通信、信息、計量、自控系統(tǒng)管理維護，保障生產(chǎn)大系統(tǒng)平穩(wěn)運行。地質(zhì)、工藝等科研部門加強隨鉆跟蹤分析和調(diào)整，及時做好各類方案設(shè)計編制與審批，減少鉆、試機組等停，促進產(chǎn)能建設(shè)、新井投產(chǎn)高效運行。各部室緊盯年度產(chǎn)量以及冬季保供目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃年度設(shè)備檢修、防洪防汛、技術(shù)改造等工作，倒排工期，以不松懈、不怠工、不延誤每一階段工期的工作態(tài)度，按時、優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成各項工作—— 生產(chǎn)運行中心建設(shè)即將完工，新井龍91-1HF井組、龍93HF井組地面施工工程全面完成，鉆產(chǎn)指日可待，氣田信息化建設(shè)已進入試運行；穩(wěn)步推進龍遂15井組、龍遂40井組新井鉆探……這是龍星公司提“質(zhì)”而上帶來的豐碩成果，其發(fā)展的速度更令人欣喜。 深學(xué)黨規(guī)黨紀(jì) 涵養(yǎng)清風(fēng)正氣 “逐字逐句認(rèn)真通讀《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》后，除了深入理解黨紀(jì)的重要意義外，還能發(fā)現(xiàn)平時工作和生活中可能發(fā)生違紀(jì)的潛在風(fēng)險點，捕捉到更關(guān)鍵的細節(jié)?！饼埿枪镜囊幻h員說。 學(xué)思踐悟，細照篤行。自黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開展以來，龍星公司把開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育作為重要政治任務(wù)，堅定不移以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，推動黨員干部學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)，在慎終如始中加壓奮進、在復(fù)盤總結(jié)中超越提升、在勤思善謀中闊步向前。
怎樣讓黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實，學(xué)出成效？今年，龍星公司采取個人自學(xué)、專題研學(xué)、以案促學(xué)、以行踐學(xué)等方式，持續(xù)提升黨性修養(yǎng)，涵養(yǎng)清風(fēng)正氣—— 專題研學(xué)，筑牢“紀(jì)律防線”。組織開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)研討2次、讀書班5次、講紀(jì)律黨課3次、主題黨日2次，讓黨紀(jì)法規(guī)入腦入心，促使黨員干部學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)。 以案促學(xué)，常吹“紀(jì)律之風(fēng)”。通報違規(guī)違紀(jì)和《鑒戒》案例，觀看警示教育片，參觀三蘇祠廉潔文化教育基地，開展領(lǐng)導(dǎo)干部和承包商廉潔座談會，引導(dǎo)黨員干部受警醒、明底線、知敬畏。 以行踐學(xué)，鞏固“紀(jì)律生態(tài)”。深化整治安全環(huán)保領(lǐng)域形式主義、官僚主義31項問題，集團公司風(fēng)控內(nèi)控檢查7項問題，深入開展靠企吃企、違規(guī)吃喝以及節(jié)假日“四風(fēng)”糾治排查，組織開展領(lǐng)導(dǎo)班子專題反思會，優(yōu)化安全環(huán)保、招標(biāo)選商、財務(wù)投資、工程建設(shè)以及勞動人事等各項管理工作，推動建章立制，強化依法合規(guī)，提高質(zhì)量效率，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。
聚力黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，這并不是龍星公司的全部。 龍星公司牢固樹立廉潔從業(yè)理念，強化正面教育引導(dǎo)，突出反面警示約束，推進廉心固堤工程，融入教育、監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)職責(zé)，加強“大監(jiān)督”體系建設(shè)，深化“全面從嚴(yán)治黨、全面從嚴(yán)治企”兩條主線，強化“政治、權(quán)力、作風(fēng)”三項監(jiān)督，持續(xù)開展“構(gòu)建親清關(guān)系，筑牢廉潔防線” 專項廉潔談話，堅持作風(fēng)建設(shè)永遠在路上，多舉措提升監(jiān)督合力，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)向縱深發(fā)展。 以黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。龍星公司黨委按照集團公司黨建“1355”總思路和公司“七大工程”部署，構(gòu)建實施“五星黨建”體系，通過 “紅星鑄魂、匠星強企、廉星固堤、誠星強基、群星聚力”五大抓手，提升政治領(lǐng)導(dǎo)力、文化引領(lǐng)力、人才驅(qū)動力、基層組織力、廉潔自律力、發(fā)展推動力、穩(wěn)定保障力七大能力。制定全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，落實黨委“把管促”具體任務(wù)，明確“公司黨委+黨群部門+黨支部”責(zé)任，做到黨建和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進、同考核。 繃緊安全之弦 加強管理工作 安全無小事，責(zé)任大于天。安全生產(chǎn)既連著人民群眾生命財產(chǎn)安全，又連著經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的重中之重，是一切成效保障的根本，龍星公司始終堅持人民至上、生命至上，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，始終堅持“大平穩(wěn)出大效益”思想， 樹牢“三個一切”意識，堅守“三不”底線，夯實“三管三必須”責(zé)任，建立了一手抓風(fēng)險識別一手抓隱患治理的雙重預(yù)防機制，扎實開展“安全管理提升年行動”，公司上下安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定向好。 安全生產(chǎn)是一項艱巨復(fù)雜的工作，龍星公司多措并舉，推動安全生產(chǎn)意識深入人心—— 大力推進安全宣傳“三進”工作，由公司領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭、各部門配合，開展了安全宣傳進社區(qū)、進基層、進承包商等活動。組織管道巡護人員來到田間、村莊、農(nóng)家開展宣講，發(fā)放傳單和宣傳手冊等宣傳物品，提升氣田周邊民眾保護管道的意識，化解源頭風(fēng)險。定期組織公司管道巡護人員開展汛期風(fēng)險培訓(xùn)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)天然氣管道保護防護政策知識，了解氣候變化給管線安全帶來的隱患，及時掌握當(dāng)前安全形勢，提升安全意識，制定重大風(fēng)險管控措施，做到有的放矢開展巡線工作。
大力開展合理化建議、我為安全做診斷、安全管理員崗位練兵、“安康型班組”建設(shè)等群眾性安全生產(chǎn)活動。加強職工安全意識和操作培訓(xùn)，強化隱患排查和整改，持續(xù)抓好裝置運行，加強工藝和生產(chǎn)受控管理，不斷提升設(shè)備管理水平，加強設(shè)備運行監(jiān)測，實現(xiàn)裝置安全運行。開展汛期安全風(fēng)險防控和隱患排查大整治，全面排查重點站場各類設(shè)備設(shè)施。 牢固樹立安全理念，從嚴(yán)從實抓好HSE管理。上半年，龍星公司嚴(yán)抓責(zé)任落實，嚴(yán)抓隱患整治，未發(fā)生一起安全事故。 組織簽訂2024年度HSE目標(biāo)責(zé)任書、安全承諾書12份，覆蓋率100%，強化了HSE責(zé)任管理。認(rèn)真開展安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，編制發(fā)布《龍星公司2024年安全風(fēng)險清單》，目前龍星公司一般風(fēng)險5項，風(fēng)險總值為59。開展各類安全隱患排查8次，排查隱患245項，目前已完成整改和反饋235項，正在落實整改10項。接受西南油氣分公司檢查（督查）2次，共同梳理安全問題9項，均已完成整改。嚴(yán)抓承包商及直接作業(yè)管理，嚴(yán)格落實作業(yè)條件確認(rèn)、現(xiàn)場安全技術(shù)交底、監(jiān)護及現(xiàn)場視頻全程監(jiān)控工作。積極落實“百日安全無事故”專項行動工作，制訂專項行動實施方案，成立了以董事長為組長、其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長的專項領(lǐng)導(dǎo)小組，高質(zhì)量完成28項工作任務(wù)。持續(xù)開展節(jié)能減排和綠色企業(yè)創(chuàng)建工作。鉆井作業(yè)廢水處理、氣田采出水合規(guī)處置指標(biāo)等達標(biāo)率均為100%。 建立安全責(zé)任制。開展隱患治理等事件復(fù)盤十余次，通過“回顧評估-分析反思-萃取提煉-轉(zhuǎn)化應(yīng)用”，開展五個回歸溯源分析，剖析問題根本原因，提出改進具體措施，促進體系改進提升，提升安全管理水平。 黨的二十屆三中全會吹響了以進一步全面深化改革開辟中國式現(xiàn)代化廣闊前景的時代號角。沿著這條光明大道走下去，龍星公司抖擻精神再出發(fā)！ |
