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安徽安慶市迎江區(qū)紅旗小區(qū) 建好“紅色物業(yè)” 解鎖群眾“幸福密碼”
◎ 胡瑞 汪俊嬋
“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施以來，安徽省安慶市堅(jiān)持完善工作機(jī)制、細(xì)化落實(shí)舉措、加大推進(jìn)力度，持續(xù)推動(dòng)住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)普遍改善，黨建引領(lǐng)小區(qū)治理水平普遍提升，居民群眾滿意度不斷提高。 安慶市迎江區(qū)紅旗小區(qū)是安慶市首家實(shí)施專業(yè)化物業(yè)管理服務(wù)的小區(qū)，現(xiàn)有居民樓92棟，約3700戶，中共黨員210名，目前已分片區(qū)成立四個(gè)業(yè)委會(huì)，設(shè)4個(gè)網(wǎng)格黨支部。近年來，紅旗小區(qū)堅(jiān)持將加強(qiáng)“紅色物業(yè)”建設(shè)作為提升基層治理的有效抓手，精心構(gòu)建基層黨組織、物業(yè)公司、網(wǎng)格、居民等多方聯(lián)動(dòng)的“黨建+治理+物業(yè)+網(wǎng)格+服務(wù)”五合一紅色管理模式，破解基層治理難題，提升居民幸福指數(shù)。 找準(zhǔn)“共建”切入點(diǎn)，讓黨的組織“一貫到底”。優(yōu)化組織設(shè)置。堅(jiān)持把加強(qiáng)組織建設(shè)作為切入點(diǎn)，建立多層次、全覆蓋的組織體系，讓“紅色旗幟”飄起來。暢通“社區(qū)黨委+網(wǎng)格黨支部+樓棟黨小組+黨員中心戶”四級(jí)組織體系，小區(qū)成立物業(yè)黨支部，建成服務(wù)群眾的戰(zhàn)斗堡壘。落實(shí)社區(qū)書記與物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨支部成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度，通過各自認(rèn)領(lǐng)責(zé)任清單，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，真正將黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到基層治理“神經(jīng)末梢”。建強(qiáng)骨干隊(duì)伍。不斷加強(qiáng)業(yè)主委員會(huì)建設(shè)，動(dòng)員政治素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)、有責(zé)任心的黨員業(yè)主積極參選業(yè)主委員會(huì)和業(yè)主代表，推動(dòng)業(yè)委會(huì)由黨建薄弱點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榛鶎又卫碇吸c(diǎn)。發(fā)動(dòng)紅色力量。積極組織專業(yè)的水電維修維護(hù)員、管道工程項(xiàng)目施工員、樓棟管理員、矛盾調(diào)處員和消防安全員等49人組成“紅色管家”隊(duì)伍，通過多渠道、多元化的服務(wù)體系，真正讓“紅色力量”聚起來。 找準(zhǔn)“共治”著力點(diǎn)，讓黨的領(lǐng)導(dǎo)“一呼百應(yīng)”。清單事項(xiàng)解難題。依托“鄉(xiāng)街吹哨、部門報(bào)到”機(jī)制，充分發(fā)揮基層黨建“書記項(xiàng)目”作用，緊握社區(qū)黨建工作隊(duì)這一抓手，精準(zhǔn)列出“需求、資源、項(xiàng)目”三項(xiàng)清單，主動(dòng)爭(zhēng)取黨建資源、行政資源和社會(huì)資源，精準(zhǔn)把握小區(qū)群眾需求，借助駐區(qū)單位黨組織和在職黨員到社區(qū)報(bào)到等契機(jī)，全力解決居民煩心事、操心事、揪心事。陣地優(yōu)化暖民心。依托物業(yè)配套用房，建成小區(qū)黨群服務(wù)站，升級(jí)“紅色文化長(zhǎng)廊”，打造“居民之家”服務(wù)平臺(tái)，輻射帶動(dòng)居民小區(qū)周邊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、商店超市等商戶建立黨群聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，打造黨員活動(dòng)、政策宣傳、黨群議事、便民服務(wù)、物業(yè)管理“五位一體”的黨群服務(wù)陣地。主題黨日增活力。 找準(zhǔn)“共享”契合點(diǎn)，讓黨群關(guān)系“一網(wǎng)情深”。在發(fā)揮制度作用上提升效能。建設(shè)“紅色標(biāo)準(zhǔn)”，形成“社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)委會(huì)自治管理、物業(yè)企業(yè)誠信服務(wù)”的共商共治聯(lián)動(dòng)機(jī)制。召開物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議，先后實(shí)施小區(qū)環(huán)境治理、智能垃圾分類回收站、規(guī)劃停車線、清理小區(qū)溝渠、困難群眾送溫暖等10余項(xiàng)民生實(shí)事，切實(shí)提升物業(yè)服務(wù)水平。在共建共治中密切合作。在為民服務(wù)中交流感情。建立健全“紅色管家”黨員聯(lián)系小區(qū)、樓棟?rùn)C(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“日巡查、月走訪”等工作制度，讓“紅色管家”走進(jìn)每棟樓、每戶家庭，做好民情信息收集、網(wǎng)格問題發(fā)現(xiàn)、情況對(duì)接協(xié)調(diào)、任務(wù)跟進(jìn)落實(shí)等工作，解決管道破損、外墻破損、樓棟頂層頂蓋破損、雨天排水、枯死樹木等應(yīng)急事項(xiàng)100余件。 |
