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以“五個融合”為抓手，推動基層黨建與業(yè)務工作融合發(fā)展
◎ 李莎
基層黨建是抓好基層工作的“牛鼻子”?；鶎狱h建抓得好不好，關鍵在于基層黨建與業(yè)務工作融合成效。部分國有企業(yè)存在重業(yè)務輕黨建的思想傾向，導致出現(xiàn)黨建與業(yè)務工作“兩張皮”問題。如何破解“兩張皮”、促進“深融合”是大家面臨的共性問題.企業(yè)基層黨組織必須時刻把黨建工作與業(yè)務工作深度融合抓在平常、融在日常，圍繞業(yè)務抓黨建，抓好黨建促業(yè)務，以思想融合、責任融合、組織融合、培養(yǎng)融合、工作融合“五個融合”為著力點，深入夯實國有企業(yè)的“根”與“魂”，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，推動企業(yè)高質量發(fā)展。 以思想融合為牽引，凝聚發(fā)展共識同向發(fā)力。思想融合是基層黨建與業(yè)務工作深度融合的基礎，只有思想高度統(tǒng)一，才能確保行動方向不偏離。基層黨組織要從思想上重視黨建、抓好黨建，牢牢把握好黨建工作引領業(yè)務工作，業(yè)務工作促進黨建提升的內(nèi)在聯(lián)系，把黨建工作與業(yè)務工作擺在同等重要位置。要堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，嚴格落實“第一議題”制度，通過“三會一課”、行政工作會等方式加強黨的創(chuàng)新理論學習，讓黨的大政方針政策入腦、入心、入行，教育引導廣大黨員干部員工聽黨話、跟黨走，把準事業(yè)前行的“方向盤”。要緊扣中心工作謀劃部署黨內(nèi)學習活動，把生產(chǎn)管理業(yè)務知識學習講授融入黨內(nèi)生活，加強各類生產(chǎn)制度與質量理念宣貫，大力弘揚工匠精神，堅決貫徹“質量是生命之魂”理念，讓質量成為大家的共同信仰與工作標準，做到政治方向不偏、政治立場不移、質量信仰不變，切實把黨員群眾思想共識、精神動力與價值追求凝聚到企業(yè)發(fā)展上來，全面夯實企業(yè)穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展的思想根基。 以責任融合為抓手，強化“兩個責任”貫通協(xié)同。責任落實好不好，直接關系到工作成效，黨建工作與業(yè)務工作都要牢牢牽住責任這個“牛鼻子”，特別是抓好基層黨組織負責人與行政負責人“兩個責任”?；鶎訂挝稽h政“一把手”要牢固樹立“只抓業(yè)務不抓黨建是失職、抓不好黨建是瀆職”理念，認真履行好職責清單，做到知責、履責、盡責、擔責；黨組織負責人要嚴格落實“三重一大”議事決策制度，強化黨組織對重大生產(chǎn)經(jīng)營事項的前置把關，完善黨組織會議、行政辦公會議事規(guī)則，明晰各治理主體權責邊界；行政負責人要牢記“雙重身份”“雙重責任”，認真落實好“一崗雙責”，切實做好一手抓黨建不松懈、一手抓業(yè)務不松勁，做到黨建與業(yè)務同研究、同部署、同落實，推動黨建責任與業(yè)務責任有機統(tǒng)一、貫通協(xié)同。 以組織融合為保障，建強融合載體賦能增效。組織融合是黨建工作與業(yè)務工作融合的主要載體，黨支部與班組作為基層黨建與治理的基本單元，只有推動基層黨支部與班組有機融合才能進一步夯實融合載體、強化組織保障。要深化黨組織與班組體制融合，持續(xù)加強黨支部標準化規(guī)范化建設，嚴格落實黨支部建設“六個標準”，充分發(fā)揮黨支部政治功能與組織功能；結合業(yè)務工作與黨員分布情況，按照把“黨小組建在班組上”的基層思路和組織原則，科學合理規(guī)范設置黨小組，進一步明確黨小組“前沿哨站”的定位，探索推行黨小組與班組一體化建設，增強黨建工作活力與影響力。要優(yōu)化組織工作機制融合，科學制定黨小組、黨群工作組職責、任務清單，建立支委成員聯(lián)系指導黨小組、班組工作機制，搭建黨員+工會積極分子+優(yōu)秀青年團員“三位一體”聯(lián)建共治機制，深化運用“四下基層”經(jīng)驗，積極推進“班組公約”民主管理，逐步構建“清單化”“標準化”管理模式，全面加強基層組織管理。 以培養(yǎng)融合為支撐，推進人才隊伍擴量提質。人才融合是黨建工作與業(yè)務工作融合的基礎支撐，要牢固樹立正確的選人用人導向，突出員工政治素質與業(yè)務能力“雙過硬”。要加強人才培養(yǎng)融合，建立健全黨務人才與業(yè)務人才“雙培養(yǎng)”“雙交流”機制，注重把黨員培養(yǎng)成為業(yè)務骨干，把業(yè)務骨干發(fā)展成為黨員，從政治素質、生產(chǎn)技能、班組管理等多維度培養(yǎng)優(yōu)秀班組骨干后備人才，實行業(yè)務骨干差額雙向選擇及淘汰制，讓一些管理能力弱、責任意識淡薄的業(yè)務骨干退出管理崗位，讓一些政治素質過硬、勤奮敬業(yè)上進的黨員員工進入管理崗位，不斷激勵基層員工成長成才。要加強崗位大練兵、技能大比武，強化以學促訓、以賽促訓、以干促訓，積極搭建競技平臺，鼓勵員工展風采、提技能。要建立健全公司、部門、班組三級機制，通過培訓會、黨群會、班組會等方式抓好黨的創(chuàng)新理論、公司政策文件會議精神以及業(yè)務管理知識學習培訓，不斷提高員工的業(yè)務知識與理論素養(yǎng)，嚴格開展“師帶徒”“老帶新”活動，推進專業(yè)技術人才梯隊建設。 以工作融合為重點，推動黨建業(yè)務高質量發(fā)展。黨建工作與業(yè)務工作是有機統(tǒng)一的，黨建工作為業(yè)務工作提供堅強政治保障，業(yè)務工作以實績檢驗黨建成效。要強化統(tǒng)籌一體推進，注重在業(yè)務工作中發(fā)揮黨建引領作用，把支撐保障業(yè)務工作作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，加強黨建工作與業(yè)務工作同謀劃、同部署，推動黨建工作與高質量發(fā)展年度工作“兩張清單”同步落實。要強化考核激勵融合，把黨建工作考核與高質量發(fā)展考核放在同等重要位置，突出黨建引領高質量發(fā)展作用，實行黨建考核成效“一票否決”制，促進黨建業(yè)務“兩手硬”。要發(fā)揮融合攻堅作用，通過黨員突擊隊等進行業(yè)務攻堅，通過黨員志愿服務隊等應對突發(fā)事件，全面推動黨建與業(yè)務工作實現(xiàn)高質量發(fā)展。 黨建工作與業(yè)務工作深度融合是一項系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，需高位謀劃、有序推進。只有結合企業(yè)自身實際，在思想認識、責任落實、組織建設、人才培養(yǎng)、工作任務等方面精準發(fā)力、深度融合，才能真正實現(xiàn)高質量黨建引領高質量發(fā)展。 （作者單位：貴州茅臺酒股份有限公司）
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