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員工心得字?jǐn)?shù)不符被罰款 企業(yè)豈能如此任性
有媒體報(bào)道，武漢一公司要求員工圍繞年會董事長講話及公司管理規(guī)定等撰寫學(xué)習(xí)心得體會，規(guī)定字?jǐn)?shù)800-1000字，對超出/不足字?jǐn)?shù)要求的員工，按照5元/字的標(biāo)準(zhǔn)處罰。有員工超出1398字被罰6990元，也有員工少3個(gè)字被罰15元。此事被曝光后引起輿論一片嘩然。 編輯點(diǎn)評：公司讓員工撰寫學(xué)習(xí)心得體會，本是期望加強(qiáng)員工對公司理念與規(guī)定的認(rèn)知和認(rèn)同，這是常見的管理手段。然而，單純依據(jù)字?jǐn)?shù)不足或超出就予以罰款，這種做法著實(shí)存在諸多不妥之處。一方面，公司以罰代管的模式，極易致使員工為了湊字?jǐn)?shù)而敷衍了事，從而喪失了原本應(yīng)有的促進(jìn)思考和深度學(xué)習(xí)的功效，甚至可能激起員工內(nèi)心的抵觸，進(jìn)而對員工的工作積極性及對公司的歸屬感產(chǎn)生負(fù)面影響。另一方面，公司在員工行為未對企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的情況下實(shí)施罰款，是對員工工資的違法剝奪，于法無據(jù)，勞動監(jiān)察部門“一查一個(gè)準(zhǔn)”。 在公司管理中，應(yīng)著重凸顯人性化與合理性，以引導(dǎo)和激勵(lì)為主要手段，而非過度依賴懲罰措施。針對此次事件，該公司有必要重新審視其規(guī)定與處罰方式，更加注重與員工的溝通交流，努力探尋更為科學(xué)且能有效激發(fā)員工積極性的管理路徑。同時(shí)，這也給其他企業(yè)敲響了警鐘，在制定規(guī)章制度時(shí)，必須全面考量員工的感受與實(shí)際狀況，堅(jiān)決避免類似簡單生硬的做法，攜手共建一個(gè)積極、健康、和諧的工作環(huán)境。 |
