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以文明創(chuàng)建的強力引擎驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的實踐密碼
◎ 張伊雯
黨建是精神文明建設(shè)的方向儀，思政是精神文明建設(shè)的生命線。地處內(nèi)蒙古烏海市的內(nèi)蒙古電力集團烏海超高壓供電公司（以下簡稱“烏海供電”）緊密圍繞企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)，以“價值黨建+思政教育”為引領(lǐng)，創(chuàng)新打造文明創(chuàng)建的“三大引擎”，積極推動黨建工作與新質(zhì)生產(chǎn)力深度融合，為建設(shè)世界一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)奏響高質(zhì)量發(fā)展的“奮進曲”，助推“黃河明珠”烏海市創(chuàng)建全國文明城市。 強引領(lǐng)，以人才為支撐激發(fā)文明創(chuàng)建強勁活力 人的因素在精神文明建設(shè)中具有決定性作用。高質(zhì)量的變電運行人才隊伍建設(shè)離不開高質(zhì)量的黨建與思政引領(lǐng)，通過構(gòu)建“黨建+思政”雙輪驅(qū)動的育人格局，不僅能夠系統(tǒng)提升思想政治教育的理論穿透力和實踐引導(dǎo)力，更能有效發(fā)揮基層黨組織在政治引領(lǐng)、價值塑造方面的核心作用，推動企業(yè)思想政治教育體系實現(xiàn)從單向灌輸?shù)诫p向互動、從理論認(rèn)知到實踐轉(zhuǎn)化的高質(zhì)量變革。變電管理處黨支部緊扣人才“選育用”全鏈條，充分釋放人才效能“紅利”，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅實的人才保證和智力支持，為文明創(chuàng)建不斷激發(fā)創(chuàng)新活力。一是完善選人機制。制定《黨員積分管理辦法》，應(yīng)用黨員積分與黨小組積分選拔“五佳黨員”與“五優(yōu)黨小組”。修編《變電管理處人才隊伍培育培養(yǎng)工作實施方案》，打造高素質(zhì)人才隊伍。二是抓好育人成才。以黨小組為單元分專業(yè)開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定“班后一小時”學(xué)習(xí)制度，充分利用交接班路途時間和作業(yè)現(xiàn)場開展“精準(zhǔn)培訓(xùn)課堂”動態(tài)追蹤教學(xué)、黨員結(jié)對幫扶等專項活動。三是強化用人管理。結(jié)合中心工作考評內(nèi)容構(gòu)建以“價值創(chuàng)造”為導(dǎo)向的績效考核評價體系，運用關(guān)鍵崗位“能上能下”動態(tài)管理機制，盤活人力資源。精準(zhǔn)核算人均成本貢獻(xiàn)率，試點調(diào)整500千伏運行值班方式，通過績效包干到班組，鼓勵班組長“包聯(lián)包產(chǎn)”，充分調(diào)動人員積極性，順應(yīng)公司改革大勢。 深融合，以創(chuàng)新為動力打造文明創(chuàng)建紅色引擎 創(chuàng)新作為新質(zhì)生產(chǎn)力躍升的核心動能，依托黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，在鑄魂、賦能、聚力三個維度形成創(chuàng)新共同體思想共識，將政治領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力革新動能，釋放創(chuàng)新效能“紅利”，為企業(yè)改革發(fā)展提供技術(shù)支撐與數(shù)智保障。一是以“黨建+思政”引領(lǐng)涵養(yǎng)“工匠精神”。堅持把員工培育成骨干，把骨干培育成黨員，把黨員培育成先鋒模范，真正把黨員先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為企業(yè)健康發(fā)展的“紅色動力”。以“崗區(qū)隊”為基礎(chǔ)，在“五優(yōu)黨小組”所在班組試點“運檢一體化”模式，實現(xiàn)運行與檢修深度融合，提升設(shè)備狀態(tài)扁平化管理水平，推動人力資源配置效率最大化和運檢模式升級。二是以“黨建+思政”引領(lǐng)賦能“安全生產(chǎn)”。黨員帶頭創(chuàng)建ETOG黨員創(chuàng)新工作室，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展第一線，推動各黨小組聯(lián)建共建，以“黨建鏈”賦能“產(chǎn)業(yè)鏈”，先后取得“集中監(jiān)控+智能運維”、無人機+機器人巡視應(yīng)用手段、智能輔助控制系統(tǒng)任務(wù)調(diào)度等多項攻關(guān)成果。三是以“黨建+思政”引領(lǐng)筑基“班組建設(shè)”。班組結(jié)對共建是支部推動黨建與中心工作融合的一個生動縮影，河鴻黨小組推廣應(yīng)用生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“五管三必知”管理舉措，敖瑞黨小組立足清潔能源外送使命，打造“熬電外送銳不可當(dāng)”班組文化，持續(xù)提升職工的企業(yè)認(rèn)同感、增強班組凝聚力。組織開展“班組長上講臺”活動，骨干力量分享的“整站啟動工作經(jīng)驗做法”，為500千伏變電站啟動前驗收工作提供基層創(chuàng)新實踐經(jīng)驗。 優(yōu)發(fā)展，以服務(wù)為保障釋放文明創(chuàng)建落地效應(yīng) 烏海供電堅持產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里，服務(wù)就要跟進到哪里，充分發(fā)揮黨支部的橋梁紐帶作用和文明創(chuàng)建的輻射效應(yīng)，整合各方資源力量，聚焦文明創(chuàng)建工作的獲得感和成就感，用心、用情、用力優(yōu)化干事環(huán)境，幫助職工心無旁騖干事業(yè)。一是精準(zhǔn)調(diào)研解難題。開展“黨建引領(lǐng)促發(fā)展減負(fù)賦能在路上”主題活動，支部書記帶頭全覆蓋實地調(diào)研、交流慰問各站，建立“辦前聯(lián)系、辦中溝通、辦后回訪”工作機制，收集問題、需求80多個，解決率超過90%，保障職工隊伍穩(wěn)定。二是包聯(lián)班組促落實。運用“班組向班子提，班子到一線找”雙向模式，抓實為班組減負(fù)作風(fēng)建設(shè)要求，配套發(fā)布《變電管理處加強作風(fēng)建設(shè)實施方案》，將落實情況納入業(yè)績考核，精簡各類會議30%，優(yōu)化各類報表報送15項，合并清理微信業(yè)務(wù)群27個，最大程度為基層松綁減負(fù)。三是暖心服務(wù)潤人心。按照“能融盡融”原則整合黨建資源，在新時代文明實踐中心組成“黨員志愿服務(wù)小分隊”，項目化開展志愿服務(wù)活動，用暖心服務(wù)關(guān)愛職工。圍繞新站啟動、大型停送電檢修現(xiàn)場、重大節(jié)假日值守節(jié)點提供暖心慰問，以“面對面”“一對一”形式開展心理服務(wù)送一線活動，專業(yè)老師進行個案輔導(dǎo)，有效緩解職工心理壓力，激發(fā)班組活力。開展“巾幗建功”三八節(jié)活動、職工籃球比賽等職工喜聞樂見的企業(yè)文化活動。結(jié)合暑期、檢修工作慰問，為15個班組配備防暑防蟲等物品，添置30余件運動器械器材，優(yōu)化變電站生活環(huán)境，強化各項基礎(chǔ)建設(shè)，員工幸福指數(shù)不斷提升。 （作者單位：內(nèi)蒙古電力集團烏海超高壓供電公司） |
