|
||||||
以創(chuàng)新驅動構建國企基層思想政治工作立體化體系
◎ 趙亞婕
思想政治工作是國有企業(yè)貫徹落實黨中央路線方針政策的重要方式，是國有企業(yè)黨的建設的重要組成部分,是國有企業(yè)合規(guī)管理、穩(wěn)健經營、高質量發(fā)展的重要前提。在新時代背景下，內蒙古電力（集團）有限責任公司烏蘭察布供電分公司（以下簡稱“烏蘭察布供電公司”）始終堅持以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為主線，把思想政治工作作為統(tǒng)籌安全與發(fā)展、協調經濟效益與社會效益的核心紐帶，積極探索適應時代發(fā)展需求的工作新模式，在保障北疆亮麗風景線建設中彰顯國企時代價值。 強化思想引領，探索特色工作路徑 烏蘭察布供電公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，將黨的政治優(yōu)勢深度融入企業(yè)治理，形成具有行業(yè)特色的思政工作體系，為企業(yè)發(fā)展凝聚共識、匯聚力量。 打造黨建引領的立體工作格局。公司創(chuàng)新“三級網格政治輔導員”制度，由黨委書記、黨支部書記、黨員骨干組成思想工作梯隊，構建起覆蓋生產末梢的思想政治工作網絡。在重大項目建設中實行“雙融入”工作法，將思想政治工作與電網工程同步規(guī)劃、同步實施，通過“工地微黨課”“法治夜校進班組”等特色活動，推動黨的創(chuàng)新理論與安全生產、工程建設深度融合。 完善價值培育的文化浸潤體系。公司通過建立“責任蒙電”價值理念傳導機制，利用“每日晨會價值觀分享”“服務案例大討論”等形式開展宣講，實現生產一線員工全覆蓋。在企業(yè)文化建設中，注重先進典型的示范帶動作用，常態(tài)化開展“黨員先鋒崗”“紅色網格”創(chuàng)建活動，打造“十分鐘微課堂”“班前會價值觀分享角”，積極營造學習先進、爭當先進的良好氛圍。 建立動態(tài)精準的思想預警機制。公司開發(fā)職工思想動態(tài)“五色圖譜”，運用大數據聚類分析技術識別8類意識形態(tài)風險點，構建“紅黃橙藍綠”分級預警模型。公司領導班子利用“專題輔導+交流學習”“實地查閱+走訪基層”等多元化形式，通過現場解答解惑、協調跟進解決問題等有效措施，掌握職工思想動態(tài)，并適時開展職工心理健康關愛大講堂，緩解職工壓力與不良情緒，增強職工隊伍穩(wěn)定性。 聚焦提質增效，打造融合宣教平臺 在數字化轉型浪潮中，烏蘭察布供電公司將信息技術與思想政治工作深度融合，以數據驅動提升工作效能，構建精準化、智能化的現代化思政工作模式。 搭建數字思政工作平臺。公司創(chuàng)新打造“新時代文明實踐站線上平臺”，通過三級架構實現工作全流程數字化管理。內部管理層依托PC端發(fā)布學習內容、審核活動信息，運用可視化技術分析成效；服務對接層支持“新時代講習團”與志愿服務隊在線提交需求、查看數據；服務宣傳層為用戶提供理論學習、服務評價等功能。 推進數字服務觸點升級。以用戶為中心完善服務體系，打造“線上+線下”融合的“電力服務驛站”，通過服務流程全息記錄精準識別用戶思想堵點。開通“蒙電服務直通車”數字平臺，實現訴求“一鍵提交”、進度“全程可查”，通過服務過程全息數據采集，精準識別群眾用電中的問題，真正將“人民電業(yè)為人民”的宗旨轉化為可感知、可量化的服務成果。 打造多元文化傳播矩陣。構建“政企思想共育平臺”，與地方黨委聯合開展“聯學聯建”活動，在10個工業(yè)園區(qū)設立“電力服務站”，同步提供政策解讀、用電服務和思想引導，形成“企業(yè)+地方+群眾”三方協同的思政工作新局面。公司以“草原之光”黨建品牌為載體，打造“供電所理論黨課”“雙語宣講團”等特色項目，推動理論傳播與地域文化深度融合。 堅持創(chuàng)新固本，確立品牌運行思路 烏蘭察布供電公司以品牌建設為抓手，打造具有辨識度和影響力的思政工作載體，推動思想政治工作與精神文明建設、社會責任履行有機結合，形成“品牌引領、特色鮮明、成效顯著”的工作格局。 建立“1+8”理論宣講品牌“燈塔”。公司以習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的創(chuàng)新理論為指導，建立1個“燈塔”品牌，同時構建8個宣講欄目，包括《一個信仰》聚焦黨章黨規(guī)和黨的創(chuàng)新理論開展宣講；《一段宣講》將政策解讀與電力服務結合，用通俗語言講透理論；《一點知識》分享業(yè)務技巧和工作經驗，促進學用結合；《一位榜樣》邀請先進典型講述奮斗故事，發(fā)揮示范效應；《一顆愛心》展示志愿服務成果，傳遞社會正能量；《一本好書》《一篇好文》《一首好歌》則通過文化浸潤提升員工精神境界。 建立“1+N”志愿服務品牌“微光”。公司統(tǒng)一采用“微光志愿服務隊”品牌及形象，并在此基礎上創(chuàng)立各二級單位的特色服務項目品牌，如幫扶孤寡病殘群體、傳承紅色精神、助力鄉(xiāng)村振興、保護生態(tài)環(huán)境等項目，以微小服務匯聚強大力量，助力社會和諧發(fā)展。 建立“資源聯動”特色思政工作生態(tài)。陣地體系建設方面，設立“市公司實踐站”“基層單位實踐點”兩級陣地體系，依托公司線上平臺打造“理論宣講資源池”，為政治理論骨干、技術能手、文化達人等講習員建檔立冊，進行統(tǒng)一管理。宣講隊伍培育方面，組建由領導干部、業(yè)務骨干、先進典型組成的三級宣講隊伍，通過專題培訓、實戰(zhàn)演練、考核激勵，培育一批政治過硬、業(yè)務精湛的宣講骨干。資源聯動方面，盤活公司系統(tǒng)內新時代文明實踐站（點）、企業(yè)文化展廳等自有陣地，組織基層單位全面梳理屬地紅色教育基地、廉政展廳等可用陣地資源，通過制定《陣地資源共享目錄》，明確各陣地功能定位、特色主題及使用規(guī)則，支持各單位跨區(qū)域使用，切實形成“一處建設、多處使用，一地開展、多地共享”的資源聯動格局。 ［作者單位：內蒙古電力（集團）有限責任公司烏蘭察布供電分公司］
|
