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以創(chuàng)新驅(qū)動構(gòu)建國企基層思想政治工作立體化體系
◎ 趙亞婕
思想政治工作是國有企業(yè)貫徹落實黨中央路線方針政策的重要方式，是國有企業(yè)黨的建設(shè)的重要組成部分,是國有企業(yè)合規(guī)管理、穩(wěn)健經(jīng)營、高質(zhì)量發(fā)展的重要前提。在新時代背景下，內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司烏蘭察布供電分公司（以下簡稱“烏蘭察布供電公司”）始終堅持以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為主線，把思想政治工作作為統(tǒng)籌安全與發(fā)展、協(xié)調(diào)經(jīng)濟效益與社會效益的核心紐帶，積極探索適應(yīng)時代發(fā)展需求的工作新模式，在保障北疆亮麗風(fēng)景線建設(shè)中彰顯國企時代價值。 強化思想引領(lǐng)，探索特色工作路徑 烏蘭察布供電公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，將黨的政治優(yōu)勢深度融入企業(yè)治理，形成具有行業(yè)特色的思政工作體系，為企業(yè)發(fā)展凝聚共識、匯聚力量。 打造黨建引領(lǐng)的立體工作格局。公司創(chuàng)新“三級網(wǎng)格政治輔導(dǎo)員”制度，由黨委書記、黨支部書記、黨員骨干組成思想工作梯隊，構(gòu)建起覆蓋生產(chǎn)末梢的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)。在重大項目建設(shè)中實行“雙融入”工作法，將思想政治工作與電網(wǎng)工程同步規(guī)劃、同步實施，通過“工地微黨課”“法治夜校進班組”等特色活動，推動黨的創(chuàng)新理論與安全生產(chǎn)、工程建設(shè)深度融合。 完善價值培育的文化浸潤體系。公司通過建立“責(zé)任蒙電”價值理念傳導(dǎo)機制，利用“每日晨會價值觀分享”“服務(wù)案例大討論”等形式開展宣講，實現(xiàn)生產(chǎn)一線員工全覆蓋。在企業(yè)文化建設(shè)中，注重先進典型的示范帶動作用，常態(tài)化開展“黨員先鋒崗”“紅色網(wǎng)格”創(chuàng)建活動，打造“十分鐘微課堂”“班前會價值觀分享角”，積極營造學(xué)習(xí)先進、爭當先進的良好氛圍。 建立動態(tài)精準的思想預(yù)警機制。公司開發(fā)職工思想動態(tài)“五色圖譜”，運用大數(shù)據(jù)聚類分析技術(shù)識別8類意識形態(tài)風(fēng)險點，構(gòu)建“紅黃橙藍綠”分級預(yù)警模型。公司領(lǐng)導(dǎo)班子利用“專題輔導(dǎo)+交流學(xué)習(xí)”“實地查閱+走訪基層”等多元化形式，通過現(xiàn)場解答解惑、協(xié)調(diào)跟進解決問題等有效措施，掌握職工思想動態(tài)，并適時開展職工心理健康關(guān)愛大講堂，緩解職工壓力與不良情緒，增強職工隊伍穩(wěn)定性。 聚焦提質(zhì)增效，打造融合宣教平臺 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，烏蘭察布供電公司將信息技術(shù)與思想政治工作深度融合，以數(shù)據(jù)驅(qū)動提升工作效能，構(gòu)建精準化、智能化的現(xiàn)代化思政工作模式。 搭建數(shù)字思政工作平臺。公司創(chuàng)新打造“新時代文明實踐站線上平臺”，通過三級架構(gòu)實現(xiàn)工作全流程數(shù)字化管理。內(nèi)部管理層依托PC端發(fā)布學(xué)習(xí)內(nèi)容、審核活動信息，運用可視化技術(shù)分析成效；服務(wù)對接層支持“新時代講習(xí)團”與志愿服務(wù)隊在線提交需求、查看數(shù)據(jù)；服務(wù)宣傳層為用戶提供理論學(xué)習(xí)、服務(wù)評價等功能。 推進數(shù)字服務(wù)觸點升級。以用戶為中心完善服務(wù)體系，打造“線上+線下”融合的“電力服務(wù)驛站”，通過服務(wù)流程全息記錄精準識別用戶思想堵點。開通“蒙電服務(wù)直通車”數(shù)字平臺，實現(xiàn)訴求“一鍵提交”、進度“全程可查”，通過服務(wù)過程全息數(shù)據(jù)采集，精準識別群眾用電中的問題，真正將“人民電業(yè)為人民”的宗旨轉(zhuǎn)化為可感知、可量化的服務(wù)成果。 打造多元文化傳播矩陣。構(gòu)建“政企思想共育平臺”，與地方黨委聯(lián)合開展“聯(lián)學(xué)聯(lián)建”活動，在10個工業(yè)園區(qū)設(shè)立“電力服務(wù)站”，同步提供政策解讀、用電服務(wù)和思想引導(dǎo)，形成“企業(yè)+地方+群眾”三方協(xié)同的思政工作新局面。公司以“草原之光”黨建品牌為載體，打造“供電所理論黨課”“雙語宣講團”等特色項目，推動理論傳播與地域文化深度融合。 堅持創(chuàng)新固本，確立品牌運行思路 烏蘭察布供電公司以品牌建設(shè)為抓手，打造具有辨識度和影響力的思政工作載體，推動思想政治工作與精神文明建設(shè)、社會責(zé)任履行有機結(jié)合，形成“品牌引領(lǐng)、特色鮮明、成效顯著”的工作格局。 建立“1+8”理論宣講品牌“燈塔”。公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的創(chuàng)新理論為指導(dǎo)，建立1個“燈塔”品牌，同時構(gòu)建8個宣講欄目，包括《一個信仰》聚焦黨章黨規(guī)和黨的創(chuàng)新理論開展宣講；《一段宣講》將政策解讀與電力服務(wù)結(jié)合，用通俗語言講透理論；《一點知識》分享業(yè)務(wù)技巧和工作經(jīng)驗，促進學(xué)用結(jié)合；《一位榜樣》邀請先進典型講述奮斗故事，發(fā)揮示范效應(yīng)；《一顆愛心》展示志愿服務(wù)成果，傳遞社會正能量；《一本好書》《一篇好文》《一首好歌》則通過文化浸潤提升員工精神境界。 建立“1+N”志愿服務(wù)品牌“微光”。公司統(tǒng)一采用“微光志愿服務(wù)隊”品牌及形象，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)立各二級單位的特色服務(wù)項目品牌，如幫扶孤寡病殘群體、傳承紅色精神、助力鄉(xiāng)村振興、保護生態(tài)環(huán)境等項目，以微小服務(wù)匯聚強大力量，助力社會和諧發(fā)展。 建立“資源聯(lián)動”特色思政工作生態(tài)。陣地體系建設(shè)方面，設(shè)立“市公司實踐站”“基層單位實踐點”兩級陣地體系，依托公司線上平臺打造“理論宣講資源池”，為政治理論骨干、技術(shù)能手、文化達人等講習(xí)員建檔立冊，進行統(tǒng)一管理。宣講隊伍培育方面，組建由領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)骨干、先進典型組成的三級宣講隊伍，通過專題培訓(xùn)、實戰(zhàn)演練、考核激勵，培育一批政治過硬、業(yè)務(wù)精湛的宣講骨干。資源聯(lián)動方面，盤活公司系統(tǒng)內(nèi)新時代文明實踐站（點）、企業(yè)文化展廳等自有陣地，組織基層單位全面梳理屬地紅色教育基地、廉政展廳等可用陣地資源，通過制定《陣地資源共享目錄》，明確各陣地功能定位、特色主題及使用規(guī)則，支持各單位跨區(qū)域使用，切實形成“一處建設(shè)、多處使用，一地開展、多地共享”的資源聯(lián)動格局。 ［作者單位：內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司烏蘭察布供電分公司］
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