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寧丟訂單不丟尊嚴(yán)，難得的商業(yè)風(fēng)骨
◎ 楊朝清
11年前，左手殘疾的倪云海在重慶創(chuàng)辦了一家保潔公司。公司成立之初，他就向員工許下了“寧可丟訂單也不丟尊嚴(yán)”的承諾。曾有一個(gè)好不容易爭(zhēng)取來(lái)的老客戶要求他換掉下肢有輕度殘疾、走路略顯搖晃的保潔員，倪云海選擇了丟掉訂單?！皝G訂單是經(jīng)濟(jì)損失，丟人、丟掉員工的尊嚴(yán)和希望，那是良心的崩塌?！比缃窆疽牙塾?jì)吸納殘疾員工350余名，倪云海也始終堅(jiān)守一條鐵律：殘疾員工與健全員工同工同酬。 對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說，訂單無(wú)疑是重要的，面對(duì)快要吃到嘴里的“肥肉”，很少有企業(yè)能夠果敢地說“不”。倪云海“寧可丟掉訂單也不丟尊嚴(yán)”，雖然不太契合絕大多數(shù)人眼中的商業(yè)邏輯，卻呵護(hù)了殘疾勞動(dòng)者的權(quán)利和尊嚴(yán)，彰顯了一家企業(yè)的格局與擔(dān)當(dāng)。 在經(jīng)典電視劇《大染坊》中，主人公陳壽亭讓兩個(gè)殘疾人當(dāng)門衛(wèi)，遭遇了合伙人盧家駒的嫌棄，認(rèn)為這兩名員工“煞風(fēng)景”。然而，陳壽亭不僅堅(jiān)持自己的做法，過年時(shí)還給工人發(fā)錢，給殘疾人的錢，甚至比給健全人的更多。用劇中的臺(tái)詞講，“這廠子有股人味”。無(wú)論是在熒幕上，還是在現(xiàn)實(shí)生活中，那些懂得尊重和善待殘疾員工的企業(yè)，往往能夠“更上一層樓”。 與健全人相比，殘疾人在求職過程中，難免遭遇形形色色的“傲慢與偏見”。對(duì)于殘疾人而言，就業(yè)不僅是謀生手段，也是融入社會(huì)的渠道。就業(yè)讓殘疾人從私人空間進(jìn)入公共場(chǎng)域，在勞動(dòng)中找到發(fā)揮作用、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、贏得尊重的路徑。 “再低微的骨頭里也有江河。”促進(jìn)殘疾人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，既需要他們自強(qiáng)不息、堅(jiān)韌不拔，也需要公共部門、市場(chǎng)和社會(huì)力量的制度護(hù)佑和人文關(guān)懷。重慶這家保潔公司對(duì)殘疾人敞開懷抱，讓殘疾員工與健全員工同工同酬，寧可丟掉訂單也要“?！弊埣矄T工的崗位，這種篤定與勇毅，根源于企業(yè)對(duì)殘疾人的關(guān)愛與體諒。 包容和接納更多殘疾人就業(yè)，關(guān)鍵在于“意義之網(wǎng)”的重塑與更新。殘疾人也有對(duì)美好生活的向往和追求，他們也可以通過就業(yè)來(lái)成為更好的自己。不論是給予工作機(jī)會(huì)，還是提供技能培訓(xùn)和安全教育，抑或是關(guān)注心理健康，殘疾人都需要一個(gè)能夠挺直腰桿、更體面更有尊嚴(yán)的活法。 衡量和評(píng)價(jià)一個(gè)人不能以貌取人，不能被身體殘疾一葉障目。殘障人士努力將自己的工作做好，甚至做得比健全人還要好，自然會(huì)贏得用人單位的好評(píng)與青睞。打破先入為主的成見，為殘疾人就業(yè)提供更多幫助與社會(huì)支持，實(shí)現(xiàn)殘疾人與用工單位的雙向奔赴、合作共贏，“寧可丟掉訂單也不丟尊嚴(yán)”是一面值得學(xué)習(xí)借鑒的鏡子。 |
