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2年、40萬(wàn)人次、500萬(wàn)元營(yíng)收——
浙江寧海以“文化庭院”激發(fā)鄉(xiāng)村活力
◎ 陳醉 吳帥
● 載 體 文化庭院 古韻與新潮交融，閑置空間蝶變?yōu)橐土鞯奈幕攀?/FONT> ● 機(jī) 制 專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)+村民合伙人 “引進(jìn)第三方專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”和“培育村民合伙人”的方式，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村資源流動(dòng)和增值，重塑鄉(xiāng)村生產(chǎn)關(guān)系 ● 目 標(biāo) 共富實(shí)踐 以市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)激活文化基因，每位村民的貢獻(xiàn)值都能被清晰量化與激勵(lì)，交出了可復(fù)制、可持續(xù)的富民增收成績(jī)單 暮色四合，浙江省寧?？h深甽鎮(zhèn)清潭村“進(jìn)士文化庭院”內(nèi)，一群身著古風(fēng)服裝的游客圍坐泥爐火鍋旁，談笑風(fēng)生。鍋中，翻滾著村民孔智春精心養(yǎng)在竹林間、跑夠300天的走地雞，湯底用的是村民張能軍30年手藝曬制的羊尾筍，每一口都帶著山野的清甜。幫廚的村民陳杰月，端著現(xiàn)摘的青綠時(shí)蔬正往桌邊走。 “村民食材分成113元，非遺展示補(bǔ)貼20元，文化體驗(yàn)成本占30元……”清潭村“首席運(yùn)營(yíng)官”張芝銘將這鍋名為“泥爐進(jìn)士宴”、售價(jià)498元的火鍋收益拆解成詳細(xì)的分配方案。這名英國(guó)布里斯托大學(xué)畢業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，幾年前還在香港中環(huán)的寫(xiě)字樓里操作國(guó)際金融產(chǎn)品的組合交易，如今正用她的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，充當(dāng)鄉(xiāng)村振興的“掌柜”，清晰地?fù)Q算出每名村民的“貢獻(xiàn)值”。 2023年7月，張芝銘第一次走進(jìn)清潭村時(shí)，這片院落群仍是閑置、寂靜的?！扒逄洞迨秦酱_(kāi)發(fā)的文旅藍(lán)籌股?！睆堉ャ懹兄约旱囊惶着袛噙壿嫞号彍厝皡^(qū)，擁有近千年的進(jìn)士文化遺存，具備打造全國(guó)性文化IP的潛質(zhì)。她的目標(biāo)是探路鄉(xiāng)村的品牌化進(jìn)階。 當(dāng)時(shí)，浙江“千萬(wàn)工程”已實(shí)施20年，鄉(xiāng)村發(fā)展的重心逐步從建設(shè)轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)。寧海率先開(kāi)展創(chuàng)新實(shí)踐，以“1座院落運(yùn)營(yíng)實(shí)體+1個(gè)整村運(yùn)營(yíng)概念”的頂層設(shè)計(jì)，發(fā)出招賢令，通過(guò)“引進(jìn)第三方專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”和“培育村民合伙人”的方式，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村資源流動(dòng)和增值，走出了整村發(fā)展的創(chuàng)新路徑。 古宅修復(fù)，懸掛的進(jìn)士匾額再次展現(xiàn)昔日榮光，“曲水長(zhǎng)桌”的雅集也得以復(fù)原，巨型的“魁星點(diǎn)斗筆”成為游客的打卡勝地……在張芝銘的操盤(pán)下，這片近6000平方米的院落群搖身一變，成為一座“進(jìn)士文化庭院”。以庭院為支點(diǎn)，一系列“文化磁石”般的項(xiàng)目陸續(xù)開(kāi)發(fā)：寧波首個(gè)愛(ài)國(guó)主題沉浸式實(shí)景劇本《清潭往事·破曉》，串聯(lián)起周邊紀(jì)念館、古戲臺(tái)，形成完整文旅動(dòng)線?！般~錢(qián)古村”項(xiàng)目里，游客用銅錢(qián)在全村解鎖吃喝玩樂(lè)；連兒童“貓鼠游戲”都成了引流利器。 一年間，清潭村接待游客超2萬(wàn)人次，經(jīng)營(yíng)性收入突破百萬(wàn)元，木雕窗欞間，跳動(dòng)著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)脈搏。 “1座院子+1個(gè)村子”，這一模式深入挖掘鄉(xiāng)村的文化特色，引進(jìn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)激活文化之魂，注重培育本土運(yùn)營(yíng)力量，讓村民從被動(dòng)接受者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與者，真正實(shí)現(xiàn)“造血”功能。建立了一套可持續(xù)的分配模型，確保農(nóng)民在鄉(xiāng)村振興中既唱主角又得實(shí)惠，避免了“空心村”和“邊緣化”的風(fēng)險(xiǎn)。這種利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，不僅提升了農(nóng)民的收入水平，更激發(fā)了他們的創(chuàng)業(yè)熱情和主人翁意識(shí)。 “3名本土創(chuàng)業(yè)村民、5個(gè)返鄉(xiāng)青年團(tuán)隊(duì)、3家新注冊(cè)公司?！币股珴u濃，文化庭院的燈籠次第亮起，映照著這3組意味深長(zhǎng)的數(shù)字。張芝銘合上賬本，望向星空，她知道，這顆自主經(jīng)營(yíng)的種子已在沃土生根。未來(lái)，她要把經(jīng)營(yíng)權(quán)逐步交到村民手中，培養(yǎng)鄉(xiāng)村真正的“主人公”。 不止清潭村一隅，在寧海全域的版圖上，已有近20家這般充滿活力的“文化庭院”群星閃耀—— 8公里外的南溪村里，“溫泉文化庭院”依托“南溪嫂”品牌打造美味休閑市集，單日最高接待游客3000人次；大里村的“妙食集文化庭院”將散落民間的十八般傳統(tǒng)小吃和特色農(nóng)產(chǎn)整合成“共富貨架”，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶月均增收2000元……這些蓬勃而起的文化庭院又“串點(diǎn)成線”，形成一張全域合營(yíng)菜單，兩年來(lái)，共同達(dá)成40萬(wàn)人次客流、超500萬(wàn)元營(yíng)收的成績(jī)。
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