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擎旗奮進(jìn)立潮頭 實(shí)干擔(dān)當(dāng)譜新篇
——成都龍星天然氣有限責(zé)任公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、安全、數(shù)智全面突破
◎ 楊詞 蔣鳴 陳宜
深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。
龍91井組建產(chǎn)投運(yùn)。
井站員工現(xiàn)場(chǎng)切換流程。
新茶鄉(xiāng)托底幫扶。
六五環(huán)境日進(jìn)井站。
現(xiàn)場(chǎng)師帶徒。
技能操作人員培訓(xùn)。
調(diào)度中心實(shí)時(shí)監(jiān)控。
黨員突擊隊(duì)。
員工觀察壓力下連續(xù)油管。 今年6月，成都龍星天然氣有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“龍星公司”）新井開(kāi)發(fā)傳來(lái)捷報(bào)：龍遂15D-2井、龍91-1HF井和龍91-2HF井成功投產(chǎn)，單日總產(chǎn)氣量突破10萬(wàn)立方米，創(chuàng)下單批次新井單日產(chǎn)量歷史新高！這一亮眼成績(jī)，彰顯了龍星公司黨建引領(lǐng)強(qiáng)勁、精細(xì)管理創(chuàng)效、安全保障有力、數(shù)智賦能升級(jí)的綜合實(shí)力，開(kāi)啟了建設(shè)“安全龍星、廉潔龍星、和諧龍星”的新征程。 黨建引領(lǐng) 點(diǎn)燃發(fā)展“紅色引擎” 近年來(lái)，龍星公司黨委堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，深化“五星黨建”與“三個(gè)一線(xiàn)”融合，扎實(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，將政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)有力轉(zhuǎn)化為增產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、安全優(yōu)勢(shì)。 機(jī)制創(chuàng)新強(qiáng)根基。制定三級(jí)黨建責(zé)任清單，將“三重一大”決策嵌入開(kāi)發(fā)全流程。黨委班子下沉一線(xiàn)攻堅(jiān)，黨員先鋒崗與技術(shù)突擊隊(duì)活躍在鉆井前沿，“三比三爭(zhēng)”行動(dòng)織密安全防線(xiàn)。 黨員攻堅(jiān)破瓶頸。面對(duì)洛帶氣田70%氣井步入低壓低產(chǎn)期的難題，黨員技術(shù)專(zhuān)班創(chuàng)新治理方案，實(shí)現(xiàn)單井日均增產(chǎn)0.4萬(wàn)立方米；建立三級(jí)響應(yīng)機(jī)制，將供氣穩(wěn)定性提升至99.6%。 隊(duì)伍鍛造聚合力。通過(guò)“黨員領(lǐng)題攻關(guān)”“技能擂臺(tái)賽”錘煉技術(shù)骨干，以“雙培養(yǎng)一輸送”機(jī)制注入新鮮血液。“石理春風(fēng)”宣講、“安全龍星”故事會(huì)等活動(dòng)，凝聚起打造“安全龍星、廉潔龍星、和諧龍星”的強(qiáng)大共識(shí)，鍛造出一支懂技術(shù)、善創(chuàng)新、守安全的攻堅(jiān)“鐵軍”。 精耕細(xì)作 生產(chǎn)提質(zhì)交出亮眼答卷 龍星公司通過(guò)精細(xì)管理和技術(shù)創(chuàng)新，克服產(chǎn)量遞減及市場(chǎng)波動(dòng)等挑戰(zhàn)，錨定年產(chǎn)1.05億立方米天然氣目標(biāo)，驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。 技術(shù)創(chuàng)新求突破。在產(chǎn)能建設(shè)中，堅(jiān)持新建產(chǎn)能與存量挖潛并舉，通過(guò)開(kāi)發(fā)新井拓展增量、強(qiáng)化老井挖潛穩(wěn)固存量，“雙管齊下”成效顯著。精準(zhǔn)部署的三口新井如期投產(chǎn)，其中，龍遂15D-2井實(shí)現(xiàn)公司遂寧組氣藏最大規(guī)模壓裂，龍91-1HF井實(shí)現(xiàn)公司在蓬萊鎮(zhèn)組氣藏最大規(guī)模壓裂，為圓滿(mǎn)完成年度產(chǎn)能建設(shè)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 精細(xì)管理提效能。不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理，通過(guò)整合數(shù)據(jù)優(yōu)化調(diào)度機(jī)制，效率提升20%；順利完成增壓機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)、新建計(jì)量點(diǎn)及設(shè)備檢修等關(guān)鍵工作，有效保障生產(chǎn)精準(zhǔn)、平穩(wěn)運(yùn)行。 降本增效激活力。針對(duì)部分井站設(shè)施設(shè)備運(yùn)行超二十年、“低老壞”問(wèn)題突出的現(xiàn)狀，深化降本增效舉措：創(chuàng)新構(gòu)建“篩查—重組—復(fù)用”廢舊設(shè)備管理機(jī)制，依托技能人才創(chuàng)新工作室，通過(guò)科研創(chuàng)新及技術(shù)微創(chuàng)新修復(fù)設(shè)備并自主完成檢修，有效壓降可控成本約200萬(wàn)元；同時(shí)優(yōu)化價(jià)格策略、拓展市場(chǎng)用戶(hù)，實(shí)現(xiàn)“推價(jià)增銷(xiāo)”。全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8500萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)1400萬(wàn)元。 三位一體 筑牢安全與合規(guī)“立體防線(xiàn)” 龍星公司推動(dòng)安全生產(chǎn)向“事前防控”轉(zhuǎn)型，以體系筑基、創(chuàng)新賦能、合規(guī)護(hù)航，沖刺“零傷害、零污染、零事故”目標(biāo)。 體系壓實(shí)責(zé)任。推行干部契約化管理，修訂安全矩陣；精細(xì)化運(yùn)行HSE管理體系，建立“每月通報(bào)+扣罰”硬機(jī)制；扎實(shí)開(kāi)展“安全西南”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化隱患排查整改；通過(guò)規(guī)范應(yīng)急管理、崗位能力考核及承包商管理，不斷提升本質(zhì)安全管理水平。 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提效。獨(dú)創(chuàng)“加減乘除”安全效能工作法，“加”精度，以立體化巡檢+雙機(jī)制壓實(shí)責(zé)任，提升設(shè)備安全系數(shù)；“減”隱患，以全周期檔案+“地毯式”排查，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期20%；“乘”技能，以“三級(jí)定制化”培訓(xùn)+“全員能力驗(yàn)證”，營(yíng)造“比學(xué)趕超”氛圍；“除”風(fēng)險(xiǎn)，以修舊利廢機(jī)制從源頭消除安全風(fēng)險(xiǎn)，成效顯著。 合規(guī)護(hù)航發(fā)展。深度融合內(nèi)控風(fēng)控與安全生產(chǎn)，形成“復(fù)盤(pán)—穿透—再造—監(jiān)控”閉環(huán)；公司紀(jì)委牽頭溯源追責(zé)5類(lèi)問(wèn)題隱患，扎實(shí)開(kāi)展招投標(biāo)領(lǐng)域突出問(wèn)題系統(tǒng)整治，嵌入“系統(tǒng)預(yù)警+人工復(fù)核”雙校驗(yàn)；開(kāi)展“內(nèi)控風(fēng)控大講堂”與資質(zhì)認(rèn)證，選商合規(guī)率從75%躍升至100%，流程執(zhí)行正確率提升85%，營(yíng)造“人人重內(nèi)控、事事講合規(guī)”氛圍。 數(shù)智賦能 解鎖高質(zhì)量發(fā)展新模式 龍星公司以數(shù)智化為戰(zhàn)略支點(diǎn)，推動(dòng)氣田開(kāi)發(fā)效能變革。 數(shù)智驅(qū)動(dòng)提質(zhì)效。以數(shù)智化為核心引擎破解老氣田開(kāi)發(fā)痛點(diǎn)：EPBP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)抓取與智能預(yù)警攔截，生產(chǎn)流程合規(guī)率達(dá)100%，并打造統(tǒng)一管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)靈活調(diào)用；工藝創(chuàng)新結(jié)合數(shù)智化平臺(tái)，措施有效率達(dá)100%；在龍89-1HF井應(yīng)用“間歇井智能管理”，單井日產(chǎn)氣量躍至4萬(wàn)立方米；試點(diǎn)“智能氣井管家”，單井維護(hù)成本降低25%；承包商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)作業(yè)票證線(xiàn)上審批與監(jiān)控聯(lián)動(dòng)，保障供氣安全；完成資產(chǎn)完全清查及數(shù)據(jù)可視化建設(shè)。 標(biāo)準(zhǔn)筑基優(yōu)管理。實(shí)施“大部制、大崗位”改革，構(gòu)建“四室一中心”架構(gòu)，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮中心樞紐作用；建立涵蓋巡檢、應(yīng)急等13項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化流程，配套修訂管理及操作手冊(cè)，夯實(shí)制度流程基礎(chǔ)；革新基層管理模式，推行“3巡檢班+1維護(hù)班”，人均管井?dāng)?shù)從2.5口提升至3.2口，勞動(dòng)生產(chǎn)率顯著提高。 匠心鍛造新梯隊(duì)。創(chuàng)新構(gòu)建“三級(jí)定制化”人才培養(yǎng)模式，搭建“全員講數(shù)智”平臺(tái)，推行“老師傅帶訓(xùn)”，定期開(kāi)展“技術(shù)比武”以賽促學(xué)；黨員創(chuàng)效隊(duì)牽頭攻關(guān)核心技術(shù)難題，基層班組比拼數(shù)字化巡檢覆蓋率及生產(chǎn)挖潛成效，數(shù)據(jù)治理效率提升超30%，加速鍛造“懂技術(shù)、善操作、能創(chuàng)新”的復(fù)合型數(shù)智人才隊(duì)伍，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。 擔(dān)當(dāng)鑄魂 淬煉能源“鋼鐵脊梁” 龍星公司的輝煌成就，源于全體員工“攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān)”的實(shí)干擔(dān)當(dāng)。 精益求精守質(zhì)量。以釘釘子精神落實(shí)“三個(gè)100%”質(zhì)量目標(biāo)：龍91-1HF井組開(kāi)鉆期間，技術(shù)干部全程駐守監(jiān)督20余天；通過(guò)24小時(shí)雙重監(jiān)督，確保新鉆井、壓裂井合格率100%，工期縮短3—5天。 無(wú)畏沖鋒護(hù)安全。今年8月特大暴雨襲擊龍遂18井時(shí)，公司第二黨支部黨員突擊隊(duì)無(wú)畏逆行，蹚水排查、設(shè)置警戒、啟用無(wú)人機(jī)監(jiān)測(cè)、清淤檢修，以“洪水不退我不退”的信念守住關(guān)鍵氣井，保障成都世運(yùn)會(huì)能源安全。 默默堅(jiān)守保大局。成都世運(yùn)會(huì)期間，巡檢員在40℃高溫下細(xì)致檢查每處閥門(mén)；生產(chǎn)指揮中心啟用“雙崗值守+智能監(jiān)測(cè)”；公司實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)帶班+全天候值守”，最終實(shí)現(xiàn)核心賽區(qū)供氣“零斷供、零事故”。 扎實(shí)履行社會(huì)責(zé)任。對(duì)甘洛縣新茶鄉(xiāng)開(kāi)展托底幫扶：建立支部聯(lián)建、理論聯(lián)學(xué)、活動(dòng)聯(lián)辦、服務(wù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，夯實(shí)鄉(xiāng)村振興根基；依托當(dāng)?shù)夭杪脠@區(qū)特色，認(rèn)購(gòu)茶葉2萬(wàn)余元，助力資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化；捐贈(zèng)5萬(wàn)元改善民生基礎(chǔ)設(shè)施，并定期走訪慰問(wèn)困難群眾及兒童，切實(shí)傳遞組織關(guān)懷。 龍星人以擎旗奮進(jìn)的姿態(tài)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)木?，在產(chǎn)能突破、安全保障、數(shù)智升級(jí)的征途上闖關(guān)奪隘，書(shū)寫(xiě)了城市綠色智能氣田的時(shí)代篇章。（龍星公司供圖）
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