當(dāng)前正值第四季度能源保供的關(guān)鍵時(shí)期，陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦搶抓機(jī)遇，持續(xù)落實(shí)煤質(zhì)全過(guò)程管控“硬措施”，從源頭到終端進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督、考核，狠抓煤質(zhì)管理，不斷提高黃陵煤品牌含金量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。
該礦堅(jiān)持技術(shù)為先，科學(xué)優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)。推行“兩強(qiáng)化、三控制、兩優(yōu)化”的“232”煤質(zhì)管理模式，落實(shí)“一面一策”“一段一策”的精準(zhǔn)管控措施，實(shí)現(xiàn)綠色安全開(kāi)采與煤質(zhì)提升“雙贏”。用智能技術(shù)賦能“粗糧做細(xì)、細(xì)糧做精”，發(fā)揮TDS智能選矸機(jī)和智能采制樣化驗(yàn)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，提升煤炭產(chǎn)品“含金量”，讓黃陵煤更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（倪小紅 趙越）
