近段時(shí)間以來(lái)，陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)公司二號(hào)煤礦把經(jīng)營(yíng)管控壓力層層傳遞，全力以赴降成本，千方百計(jì)增效益。
推行“設(shè)備檢修表”制度，明確檢修的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間及責(zé)任人的檢查考核要求。制定生產(chǎn)全過(guò)程施工流程和循環(huán)圖表，做到流程合理、生產(chǎn)有序。對(duì)職工進(jìn)行合理調(diào)整，有效提升了工作效率；加強(qiáng)職工綜合素質(zhì)培訓(xùn)，建立完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員的創(chuàng)造性和積極性。將材料使用的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人，做到材料管理賬目清晰明了。制訂回收計(jì)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰，實(shí)現(xiàn)有舊料不投新料，大大提高了復(fù)用率。（楊小虎）
