近段時間以來，陜煤集團黃陵礦業(yè)公司二號煤礦把經(jīng)營管控壓力層層傳遞，全力以赴降成本，千方百計增效益。
推行“設(shè)備檢修表”制度，明確檢修的項目、標準、時間及責(zé)任人的檢查考核要求。制定生產(chǎn)全過程施工流程和循環(huán)圖表，做到流程合理、生產(chǎn)有序。對職工進行合理調(diào)整，有效提升了工作效率；加強職工綜合素質(zhì)培訓(xùn)，建立完善獎勵機制，激發(fā)全員的創(chuàng)造性和積極性。將材料使用的各個環(huán)節(jié)落實到相關(guān)負責(zé)人，做到材料管理賬目清晰明了。制訂回收計劃，并進行嚴格考核、獎罰，實現(xiàn)有舊料不投新料，大大提高了復(fù)用率。（楊小虎）
