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江蘇正大豐海制藥有限公司
以群眾性創(chuàng)新“小切口” 做好文明創(chuàng)建“大文章”
◎ 楊家明
“以前總覺得‘創(chuàng)新’是研發(fā)部的事，直到參與利奈唑胺中間體工藝優(yōu)化項目，每年能幫公司省140多萬元的成本，才發(fā)現(xiàn)自己崗位上的‘小琢磨’也能成為‘大貢獻’?！苯K正大豐海制藥有限公司的劉培師傅語氣中滿是自豪。 江蘇正大豐海制藥有限公司是一家深耕醫(yī)藥領域的民營企業(yè)。在文明創(chuàng)建中，該公司跳出傳統(tǒng)思路，瞄準“激發(fā)員工主體活力”這一核心，推動群眾性創(chuàng)新從“墻上標語”走向“手上行動”，既讓員工嘗到創(chuàng)新的“甜頭”，也為企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的“精氣神”。 搭平臺 讓“人人能創(chuàng)新”從口號變成現(xiàn)實 “企業(yè)的成長和人一樣，要走的路很長，但關鍵的就是拐角轉彎的那幾步，說到底就是要抓準創(chuàng)新轉型的機會。創(chuàng)新無所不在，路徑各有不同。不是每個人都能研發(fā)新藥，但每個崗位都能找到改進空間。”公司總經理夏文余表示，為了讓一線員工敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新，公司專門搭建了“分層分類”的創(chuàng)新參與平臺：實操創(chuàng)新平臺雙軌并行，既有由管理、研發(fā)人員牽頭的“改進與創(chuàng)新團隊”，攻克生產、技術上的“硬骨頭”，也有覆蓋全員的“QC小組”“合理化建議征集通道”，讓打包員、檢驗員、倉管員都能參與進來；學習文化平臺儲備動能，公司工會連續(xù)16年開展讀書月活動，鼓勵員工撰稿、交流思想，經評審后發(fā)放獎金獎品進行激勵，這不僅形成“愛讀書、讀好書、善讀書”的傳統(tǒng)，更通過拓寬視野、提升素質，為全員創(chuàng)新提供知識支撐。 為打破部門壁壘，公司還成立了跨部門“精益改善推進小組”，負責精益改善活動提案收集、評審與推進。檢測中心江嵐提出，在新增供應商、降低生產成本方面進行跨部門合作，由質量部牽頭，搭建新增供應商信息共享平臺，各部門實時更新工作進度。這一舉措既幫助供應商找出問題，也讓公司從供應商處汲取優(yōu)秀管理經驗，實現(xiàn)共同提升。 強激勵 讓“創(chuàng)新有回報”點燃參與熱情 “光有平臺不夠，得讓員工覺得‘創(chuàng)新不白干’。”夏文余拿出《2024年“開源節(jié)流、降本增效”獎勵辦法》，其中明確列出“質量提高型”“降本節(jié)耗型”“復合型”三類獎勵，年度評選六個先進部門，分別給予獎勵。對取得實效的項目，按增收節(jié)流金額給予相應獎勵。 2023年底，港區(qū)二車間針對利奈唑胺中間體收率偏低問題成立攻關團隊，通過系統(tǒng)分析、小試驗證形成優(yōu)化方案，2024年5月完成三批驗證生產，實現(xiàn)降本47.9萬元，車間獲3萬元現(xiàn)金獎勵；港區(qū)設備工程部提出的蒸汽流量計改小方案，利用生產間隙與節(jié)假日完成改造，在不影響生產的前提下，月節(jié)約4萬元至6萬元，年降本約30萬元，能源使用效率顯著提升；檢測中心團隊完成基因毒檢測方法的摸索和方法學驗證，共涉及7個品種9個項目，其中包含鹽酸托莫西汀、福多司坦等產品標準新增的雜質研究；制劑五車間曾風建為破解500毫升藥液生產中人工按壓箱體的痛點，自主設計焊接外部壓框，精準引出PLC信號，加入時間繼電器，通過精確控制參數(shù)，成功研制自動壓箱機，極大減輕了一線負擔。 一系列成效的取得，源于群眾性創(chuàng)新將降本增效的責任感，轉化為一線員工主動作為的內驅力，而團隊協(xié)作則將個體的主動性與專業(yè)性，凝聚成攻堅克難的系統(tǒng)力量。通過一次次的技術研討和現(xiàn)場調試，將一個個開源節(jié)流項目從想法變?yōu)楝F(xiàn)實。 在公司展廳，一組數(shù)據(jù)格外亮眼：近三年，群眾性創(chuàng)新成果達279項，直接創(chuàng)效超3000萬元；優(yōu)秀QC成果斬獲15項“國家級一等獎”、12項“最佳發(fā)表獎”。企業(yè)先后獲得“江蘇省省長質量獎”“江蘇省企業(yè)技術創(chuàng)新獎”“江蘇省創(chuàng)新型領軍企業(yè)”“智能制造示范工廠”等稱號，今年5月更獲評第七屆“全國文明單位”?！拔拿鳌闭龔钠髽I(yè)的“軟實力”，轉化為高質量發(fā)展的“硬支撐”。
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