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找準(zhǔn)閑置資源“小切口”
——四川省宣漢縣國有資產(chǎn)投資經(jīng)營管理有限公司做好民生效益“大文章”
◎ 李均 昌夫
今年以來，四川省宣漢縣國有資產(chǎn)投資經(jīng)營管理有限公司黨委在上級領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣“盤活國有閑置資產(chǎn)、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值”目標(biāo)，探索“閑置空間活化+便民服務(wù)供給”新路徑，通過“微建設(shè)”持續(xù)提升群眾幸福感與獲得感，著力打造以輕資產(chǎn)模式盤活閑置資源、響應(yīng)民生需求的示范樣板。 調(diào)查研究是做好各項工作的重要基礎(chǔ)。公司黨委以此為抓手，堅持問題導(dǎo)向，深入開展問題梳理與難題排查，圍繞城市公廁不足、嬰幼兒托育管理難、繁華地段商鋪緊缺等實際問題確定調(diào)研課題。班子成員牽頭成立調(diào)研組，分赴政務(wù)中心、學(xué)校、商業(yè)街區(qū)等地開展蹲點調(diào)研，累計梳理出公共設(shè)施建設(shè)、重點區(qū)域商鋪補充等群眾需求20余項。通過精準(zhǔn)對接需求，協(xié)同自然資源、城市規(guī)劃、綜合執(zhí)法等部門全面摸排閑置空間，重點篩選區(qū)位便利、需求集中的點位，逐一建立工作臺賬，以倒排工期、掛圖作戰(zhàn)的方式推動民生需求落實，努力實現(xiàn)“資產(chǎn)盤活、民生改善、商戶增效”的多贏局面。 公司秉持“低成本投入、快速度見效、好效能發(fā)揮”原則，靈活推進各類便民服務(wù)設(shè)施建設(shè)。在新區(qū)政務(wù)服務(wù)中心周邊，僅用7天就建成6座15—20平方米的標(biāo)準(zhǔn)化板房，引入打字復(fù)印、購物超市等業(yè)態(tài)，累計服務(wù)群眾超3萬人次；在學(xué)校附近建成板房20余座，引進托管機構(gòu)、文具銷售等服務(wù)，有效緩解學(xué)生“托管難、購物遠”問題；協(xié)同公安、城管等部門新建治安崗?fù)?個、交通崗?fù)?個，填補公共配套缺口，實現(xiàn)“快速響應(yīng)、低成本運營”。近年來，公司累計建成運營便民板房35個、公益類板房設(shè)施31個，帶動國有資產(chǎn)年增收超100萬元，服務(wù)群眾15萬人次，提供就業(yè)崗位70個。 針對“重建設(shè)、輕管理”問題，公司與市場監(jiān)管、綜合執(zhí)法等部門聯(lián)合制定《板房運營管理規(guī)范》，明確設(shè)備維護、租金收繳與資產(chǎn)監(jiān)管等職責(zé)；聯(lián)動公安、交管、市場監(jiān)管等單位，依托已建崗?fù)ら_展交通疏導(dǎo)、日常巡查與應(yīng)急處突，進一步筑牢城市秩序與便民服務(wù)的基層基礎(chǔ)。同時，搭建“部門聯(lián)席會議+線上反饋群”平臺，累計響應(yīng)并辦結(jié)群眾、商戶訴求40余條，滿意度達100%，形成“建設(shè)—運維—反饋”管理閉環(huán)，確保便民板房不僅建得快，更能用得好、管得久。 |
