今年以來(lái)，陜煤二號(hào)煤礦持續(xù)探索班組管理新模式，為礦井安全健康可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
該礦以制度建設(shè)為抓手，系統(tǒng)完善班組建設(shè)方案。通過崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管控制度，將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、NOSA安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)要點(diǎn)細(xì)化至每個(gè)崗位，確保員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”；組建“流動(dòng)課堂”，將井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為實(shí)訓(xùn)基地，實(shí)施“理論講解+實(shí)操演練”教學(xué)模式，分階段開展傳幫帶活動(dòng)；每月組織技能考核，搭建員工技術(shù)交流平臺(tái)，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，助力青年員工快速成長(zhǎng)；建立嚴(yán)格的班組長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)體系，將班組安全生產(chǎn)、任務(wù)完成、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作納入考核范圍，以量化指標(biāo)衡量班組長(zhǎng)的工作成效。 （趙鵬）
