近年來，陜煤集團黃陵礦業(yè)公司二號煤礦緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，牢固樹立“四種經(jīng)營”理念，推進降本增效、精益管理，把管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢、把內(nèi)生動力轉(zhuǎn)化為發(fā)展實力，為礦井可持續(xù)發(fā)展注入強勁動能。
據(jù)了解，該礦構(gòu)建“全員覆蓋、全崗有責、全程閉環(huán)”的經(jīng)營管理新格局，嚴格落實經(jīng)營目標責任制，將成本指標分解到部室、區(qū)隊、班組、崗位，形成“人人肩上有擔子、個個頭上有指標”的責任傳導(dǎo)鏈條；堅持先預(yù)算后支出、無預(yù)算不支出，強化預(yù)算剛性約束，從嚴管控非生產(chǎn)性支出，精準壓減辦公、車輛等可控費用；完善物資采購、領(lǐng)用、消耗、回收、復(fù)用全生命周期管理制度，從源頭上杜絕浪費現(xiàn)象。
此外，二號煤礦把成本文化和效益理念融入日常，引導(dǎo)職工樹牢“節(jié)約即創(chuàng)效、浪費即失分”理念，從關(guān)燈斷電、雙面用紙等細微處抓起，倡導(dǎo)綠色辦公、低碳作業(yè)。（張仕昕）
