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“幸福茅臺”在敲門
趙建寧
企業(yè)幸福感如何，職工最具發(fā)言權(quán)。 2021年12月31日，中國貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（茅臺集團(tuán)）被列為中華全國總工會提升職工生活品質(zhì)試點單位。對此，茅臺集團(tuán)黨委高度重視、高位統(tǒng)籌，以整體提升集團(tuán)全體職工生活品質(zhì)、打造“幸福茅臺”品牌為抓手，第一時間組建領(lǐng)導(dǎo)小組，成立工作專班，設(shè)定時間表、路線圖和責(zé)任清單，從構(gòu)建協(xié)調(diào)體系、促進(jìn)和諧發(fā)展、美化工作環(huán)境、加強(qiáng)健康管理、提升職工素質(zhì)等8個方面持續(xù)發(fā)力，努力打造內(nèi)優(yōu)外美的“幸福茅臺”。 “幸福茅臺” 讓職工工作更舒心 過完年上班第一天，茅臺集團(tuán)開展“百人巡河、千人植綠、萬人踐行”生態(tài)環(huán)?；顒?，茅臺集團(tuán)職工廣泛參與，種下4000多株樹苗，這是茅臺集團(tuán)美化廠區(qū)環(huán)境的重要舉措。 在植樹活動現(xiàn)場，茅臺集團(tuán)集中采購中心職工劉元亮感慨：“春節(jié)后上班第一天就開展新春植樹活動，表明了綠色發(fā)展理念已經(jīng)深入人心，相信茅臺集團(tuán)未來的發(fā)展也將會是人與自然和諧共生的綠色高質(zhì)量發(fā)展?！?/P> 綠色，是健康的顏色。茅臺集團(tuán)堅持走好綠色發(fā)展道路，讓綠色成為職工品質(zhì)生活的幸福底色。在茅臺集團(tuán)辦公大樓上班的羅淑英對此就感觸頗深：“碧波蕩漾的赤水河，綠樹成蔭的廠區(qū)，推開窗戶隨手一拍就是一張美麗的風(fēng)景畫。放眼望去，廠區(qū)像個公園似的，讓人心情舒暢?！?/P> 美的不僅是窗外的風(fēng)景，走進(jìn)制酒車間班組，已改造完畢的休息室、學(xué)習(xí)室、更衣室等，變得寬敞明亮，讓職工工作起來更加舒心。 制酒十八車間職工李濤喜歡在閑暇時去休息室坐一坐，特別是夏天，寬大透氣的座椅很舒服。李濤說，整潔舒適的休息環(huán)境，可以更好緩解工作帶來的疲憊。 無論是室外、室內(nèi)環(huán)境，還是工作和休息環(huán)境，正是從一個個由內(nèi)而外的細(xì)微之處著手，“幸福茅臺”處處關(guān)懷著廣大職工，讓每一個職工工作更舒心。 “幸福茅臺” 為職工服務(wù)更貼心 家住仁懷市魯班街道的茅臺集團(tuán)職工方存芳，限行時會將私家車停在南坳停車場，然后到廠大門的始發(fā)站乘坐廠區(qū)擺渡車前往辦公大樓，十分便捷。 夜間公務(wù)車也得到了制酒車間職工的集體點贊。當(dāng)下，制酒中班生產(chǎn)結(jié)束已是晚上9點左右，夜間公務(wù)車讓大家徹底甩掉了乘車的后顧之憂。 如今，通勤公務(wù)車覆蓋了仁懷城區(qū)主要干線，線路站點布局合理，職工從出門上班到下班回家，乘車需求得到了很好的滿足。 同時，已啟動建設(shè)的職工服務(wù)中心，整合了社會保險、住房公積金、企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險以及法律咨詢等業(yè)務(wù)板塊，將形成線上線下職工一體化辦事平臺，“幸福茅臺”正打通服務(wù)職工的“最后一公里”。 “幸福茅臺” 愿職工生活更悅心 坐落在仁懷市區(qū)的茅臺文體中心，每到休閑時刻總是熱鬧非凡。 “孩子們放暑假了，我經(jīng)常帶他們來這里，打打球、看看書，孩子們也非常喜歡這里?！泵┡_保健酒業(yè)公司職工袁永英說，茅臺文體中心環(huán)境舒適、設(shè)施齊備、交通方便，是休閑鍛煉的好去處。 依托茅臺文體中心，茅臺集團(tuán)職工文體協(xié)會還定期舉辦羽毛球、乒乓球、歌舞等興趣班，基本做到每周開展文體活動，每月進(jìn)行體育比賽，豐富了職工的業(yè)余生活。 職工休閑鍛煉有了好去處，讀書學(xué)習(xí)也有好平臺。圍繞茅臺文體中心圖書館、工會的電子書屋以及遍及車間基層單位的50多座職工書屋，茅臺集團(tuán)搭建起了一個全覆蓋的讀書學(xué)習(xí)平臺，職工可以隨時徜徉于知識的海洋，極大地豐富了職工的精神文化生活。 “幸福茅臺” 助職工成長更順心 運動、讀書讓人保持積極向上的心態(tài)，職業(yè)成長通道的完善則讓職工有了清晰的職業(yè)規(guī)劃，工作上更為主動。 在制酒生產(chǎn)一線鉆研技術(shù)多年的歐先勇，被茅臺集團(tuán)聘為一級釀造師，他說：“只要不斷提高勞動技能，就會得到認(rèn)可和回報?？喔蓪嵏伞⒙耦^鉆研，就能實現(xiàn)人生價值?！?/P> 如今，茅臺集團(tuán)構(gòu)建的從三級、二級、一級、特級到首席逐級晉升的階梯型技能人才培養(yǎng)體系，讓廣大職工的職業(yè)晉升通道全面貫通。 此外，茅臺集團(tuán)大力開展“茅臺工匠”“全能匠人”“金牌班長”“金牌員工”的選樹培養(yǎng)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工鉆研工藝、提升技能的動力，營造了尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創(chuàng)造的良好氛圍，形成了人人爭當(dāng)匠人的良好激勵機(jī)制；不斷深化的“工匠八步”全鏈條培養(yǎng)管理體系，健全每個步驟的培育、管理、激勵、考核等制度，使8個步驟環(huán)環(huán)相扣、步步爭先，形成系統(tǒng)的技能人才縱向成長體系…… 行到半山須努力，要登絕頂莫辭勞。茅臺集團(tuán)將繼續(xù)抓好抓實“幸福茅臺”品牌創(chuàng)建試點工作，切實把職工群眾的“急難愁盼”記在心上、抓在手上、落實在行動上，做深做細(xì)試點工作的各門功課，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成試點任務(wù)，打造全國提升職工生活品質(zhì)樣板企業(yè)。 從工作舒心到服務(wù)貼心，從生活悅心到成長順心，這是茅臺集團(tuán)人穩(wěn)穩(wěn)的幸福。 咚咚咚，“幸福茅臺”在敲門！
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