本報訊（楊新亞 王海紅）進入三季度以來，陜煤集團黃陵礦業(yè)有限公司二號煤礦大力推進科技創(chuàng)新、降本增效工作，全方位、全過程、全面增強節(jié)耗意識、優(yōu)化制度體系、強化管理措施，以高標準、高要求，凝心聚力打好降本增效“組合拳”。
據(jù)悉，該礦進一步強化材料成本管理，大力推行材料費80%預警機制及計劃外材料領用領導審批制度，每月召開一次材料員和材料管理人員會議，最大限度地壓縮非生產(chǎn)性材料支出。同時加強材料的審批、領用、管理、回收等閉環(huán)管理，減少材料丟失浪費現(xiàn)象。
與此同時，該礦健全各類設備管理臺賬，實行設備分類管理，每周對項目設備進行動態(tài)統(tǒng)計，按月、季度對設備進行狀況匯總，及時了解設備使用情況和工作狀況。強化機電設備現(xiàn)場使用管理，嚴格執(zhí)行“三定四檢”制度，強化使用單位機電設備檢修，規(guī)范現(xiàn)場職工操作行為，確保設備完好率超過96%。
