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抓思想 夯基礎(chǔ) 提效能
——內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司鄂爾多斯供電分公司推進機關(guān)黨建高質(zhì)量發(fā)展的探索與實踐
韓宏寬
近年來，內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司鄂爾多斯供電分公司機關(guān)黨建工作著眼“黨員積極性”“黨務(wù)規(guī)范性”“黨建實效性”等方面的短板，探索實踐“雙歷練雙培養(yǎng)”工作機制、“機關(guān)星級支部”評價體系和“結(jié)對共建”融合抓手，著力破解機關(guān)黨委從“生活型黨組織”向“職能型黨組織”轉(zhuǎn)變的難題，推動機關(guān)黨建水平提質(zhì)增效。 抓思想 從“要我干”到“我要干”再到“搶著干” 以“復(fù)合型人才”培養(yǎng)為切入點，在公司組織部門的大力支持下，機關(guān)黨委提出“把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)鍛煉業(yè)務(wù)骨干的重要平臺”的工作思路，逐步嘗試并完善形成“黨員骨干雙培養(yǎng)，黨務(wù)業(yè)務(wù)雙歷練”工作機制，鼓勵引導(dǎo)機關(guān)部門把非黨員的業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員的業(yè)務(wù)骨干選拔充實到支委班子中歷練，真正把黨務(wù)工作崗位作為強化政治鍛煉、提升政治能力的平臺。機關(guān)各部門認同和支持“雙培養(yǎng)雙歷練”工作思路，積極推選后備干部兼職支委，提供政治歷練機會，幫助其快速成長進步。經(jīng)過四年實踐，支部之間、支委之間、黨員之間的競爭意識明顯增強，不甘示弱、力爭上游的氛圍濃厚，“搶著干”的工作勁頭日益明顯。 夯基礎(chǔ) 從“有沒有的量”到“優(yōu)不優(yōu)的質(zhì)” 在抓基礎(chǔ)方面，強化機關(guān)黨委職能，優(yōu)化機關(guān)黨委委員會設(shè)置，建立委員聯(lián)系指導(dǎo)機制，有效發(fā)揮指導(dǎo)監(jiān)督作用。建強基本組織體系，以部門為單位設(shè)立黨支部，合理設(shè)置聯(lián)合黨支部，按需建立臨時黨支部。指定部門領(lǐng)導(dǎo)擔任支部書記，選舉黨性強、作風好、業(yè)務(wù)精的黨員擔任支委，公司領(lǐng)導(dǎo)按分管領(lǐng)域編入對應(yīng)黨支部，實現(xiàn)黨的組織在機關(guān)全覆蓋。夯實黨建基礎(chǔ)質(zhì)量，健全完善黨建工作制度機制，整理編印黨務(wù)工具書，有效發(fā)揮機關(guān)黨建考核權(quán)，有制度的剛性約束，有考核的強力助推，機關(guān)黨建工作高標起步有了護航。探索形成“機關(guān)星級支部”評價體系，構(gòu)建起對機關(guān)黨建全業(yè)務(wù)、全過程、全領(lǐng)域監(jiān)督管理模式，配套“季度+年度”動態(tài)考評，結(jié)合黨建工作“回頭看”“合理化建議征集”“夯基礎(chǔ)補短板”“清零達標”“對標提升”等專項工作，機關(guān)黨建基礎(chǔ)實現(xiàn)提檔加速。 在抓基本功方面，注重支委“提能”，多措并舉提升組織生活質(zhì)效。確保組織生活會高質(zhì)量召開，探索實施全過程指導(dǎo)督導(dǎo)，嚴把會前學(xué)習(xí)、征求意見、談心談話、撰寫材料、開展批評、會后整改“六道關(guān)口”，創(chuàng)新“基層黨組織列席旁聽”“機關(guān)黨委委員聯(lián)系督導(dǎo)”“對口部門會前專項指導(dǎo)”等方式，助推組織生活規(guī)范化水平顯著提升。推動公司領(lǐng)導(dǎo)雙重組織生活制度高質(zhì)量落實，要求公司領(lǐng)導(dǎo)所在支部月初征求領(lǐng)導(dǎo)、支部黨員意見，第一周內(nèi)做好該月支部活動準備工作，對接領(lǐng)導(dǎo)行程安排，及時組織活動，做到每一次組織生活領(lǐng)導(dǎo)不掉隊、黨員不掉隊。確保主題黨日活動高質(zhì)量開展，提出“一月一主題”的要求，拒絕黨日活動“東拼西湊”。推進“一支部一特色”活動循序鋪開，鼓勵支部群內(nèi)“打卡”，亮?xí)瘛爸黝}黨日”，堅持點評指導(dǎo)，分享經(jīng)驗做法。 提效能 黨建與業(yè)務(wù)從“獨自作戰(zhàn)”到“協(xié)同作戰(zhàn)” 在思想上，用“講政治”的要求來引領(lǐng)黨建業(yè)務(wù)融合。通過抓關(guān)鍵少數(shù)“促學(xué)”、抓研討交流“悟?qū)W”、抓先進典型“引學(xué)”、抓氛圍營造“傳學(xué)”、抓熱點難點“踐學(xué)”，形成機關(guān)黨委“五抓五學(xué)”模式，推動黨員干部政治理論學(xué)習(xí)入心入腦。 在制度上，用“雙考核”的辦法來促進黨建業(yè)務(wù)融合。把支部工作納入部門業(yè)績考評體系，同時也把部門業(yè)績結(jié)果納入星級支部考評體系?！半p考核”體系的建立，機關(guān)部門抓黨建的責任意識、創(chuàng)先意識、爭優(yōu)意識明顯增強，在一定程度上匡正了重業(yè)務(wù)輕黨建的傾向。 在行動上，用“結(jié)對共建”的模式來推動黨建業(yè)務(wù)融合。機關(guān)各支部立足職能和實際，大膽創(chuàng)新，鞏固發(fā)展“結(jié)對共建”模式，搭建起機關(guān)對內(nèi)對外、對上對下互聯(lián)互通互幫互助的紐帶和橋梁，為中心工作落地打通“最后一公里”。 在作風上，用“強服務(wù)”的意識驅(qū)動黨建業(yè)務(wù)融合。開展作風評價，組織基層單位、黨員群眾對機關(guān)作風問題進行排查起底，通過組織生活會查根源、做整改，創(chuàng)新邀請基層黨組織負責人參會，現(xiàn)場就如何有效解決各類作風問題一一給出回應(yīng)。深入基層單位開展“不檢查”“不考核”“不問責”的現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)，幫助基層攻克“拖著改”“不會改”“不敢改”的難題，收獲基層一致好評，做到“基”有所呼，“機”有所應(yīng)。
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