內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司鄂爾多斯供電分公司(以下簡稱“鄂爾多斯供電公司”)黨委始終把政治建設(shè)擺在首位,把思想政治工作作為推動(dòng)發(fā)展的政治優(yōu)勢常抓不懈,并融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程、各領(lǐng)域,保持黨建和業(yè)務(wù)的整體性和一致性,強(qiáng)化思想認(rèn)同、價(jià)值認(rèn)同和情感認(rèn)同,實(shí)現(xiàn)思想政治工作與業(yè)務(wù)同進(jìn)、與目標(biāo)同向,切實(shí)將黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、鮮明特色和突出政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。
抓理論武裝,在學(xué)思踐悟中強(qiáng)化思想認(rèn)同。一是“關(guān)鍵少數(shù)”以上率下學(xué)。把思想政治工作貫穿黨委班子建設(shè)始終,通過“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)等,抓好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神。二是廣大黨員示范帶動(dòng)學(xué)。通過支部“三會(huì)一課”、主題黨日、交流研討等多種形式開展各類宣講活動(dòng),各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭宣講,廣大黨員積極宣講,推動(dòng)黨的二十大精神直達(dá)基層、直通一線、走近員工。三是廣大員工形式多樣學(xué)。公司各類自辦媒體第一時(shí)間轉(zhuǎn)載黨和國家的重大決策部署,讓黨的聲音及時(shí)抵達(dá)一線。通過各類會(huì)議、講座、黨史知識競賽、文化活動(dòng)、宣講活動(dòng)等立體化的宣傳宣講方式,結(jié)合身邊的鮮活案例開展理論詮釋,在公司營造濃厚的學(xué)習(xí)宣貫氛圍。
抓教育引導(dǎo),在弘揚(yáng)新風(fēng)中強(qiáng)化價(jià)值認(rèn)同。一是抓引領(lǐng)、重踐行,培育文明新風(fēng)尚。積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,形成“創(chuàng)建+”工作模式,舉辦“文明家庭”推薦評選活動(dòng)、首屆志愿服務(wù)項(xiàng)目大賽,依托“文明蒙電”等各類平臺展示企業(yè)風(fēng)采和員工形象,有效提升了職工歸屬感。二是講好企業(yè)故事,凝聚奮進(jìn)共識。統(tǒng)籌推進(jìn)內(nèi)外宣工作,在全國和自治區(qū)主流媒體保持高頻“出鏡率”“曝光率”。以公司官方微信、視頻號、抖音號等媒介為支撐,開展政策宣貫、形勢任務(wù)宣傳、成就宣傳、典型宣傳,充分展現(xiàn)廣大員工奮發(fā)有為的良好精神面貌。三是講好典型故事,樹立身邊榜樣。積極參評“最美蒙電人”、開展“鄂電工匠”評選等活動(dòng),在鄂電之聲等平臺持續(xù)開展“最美”身邊榜樣展播,營造“學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”的濃厚氛圍。
抓人文關(guān)懷,在解決問題中強(qiáng)化情感認(rèn)同。一是常態(tài)化開展職工思想政治工作,結(jié)合意識形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí),從“重點(diǎn)陣地”“重點(diǎn)對象”兩個(gè)維度排查內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),有針對性地采取防控化解舉措。二是構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)暢快、橫向全面覆蓋的民主管理模式,全面維護(hù)職工權(quán)益,圍繞職工急難愁盼問題開展調(diào)查研究,推行職工訴求清單化、臺賬式管理,推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。三是持續(xù)打造“工”字系列職工文化品牌,成立職工宣講團(tuán),開展巡回宣講32場,與182個(gè)班、站、所的1686名一線職工面對面交流,把“冒熱氣”的理論變成“接地氣”的語言,推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神走深走實(shí)。