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踔厲篤行擔(dān)使命 擎旗奮進(jìn)立新功
——成都龍星天然氣有限責(zé)任公司探索油氣田企業(yè)高效可持續(xù)發(fā)展新路
◎ 蔣鳴 陳宜 吳巖
成都龍星天然氣有限責(zé)任公司（以下簡稱龍星公司）自成立以來，始終牢記使命擔(dān)當(dāng)，全面推進(jìn)扁平化、專業(yè)化、市場化、信息化特點的新型采氣廠建設(shè)，打造企地融合、綠色氣田、智能科技、星氣文化“四個品牌”，不斷增強企業(yè)的核心競爭力和盈利能力，探索出一條油氣田企業(yè)高效可持續(xù)發(fā)展的新路。今年上半年，龍星公司實現(xiàn)利潤3500萬元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的63%，生產(chǎn)形勢穩(wěn)中向好。截至10月，生產(chǎn)天然氣8000萬立方米，銷售天然氣1.3億立方米。 黨建領(lǐng)航促發(fā)展 強根鑄魂聚合力 龍星公司始終把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的獨特優(yōu)勢，將黨的方針政策作為一切生產(chǎn)管理工作的指揮棒。 夯實理論基礎(chǔ)，堅定政治信念。龍星公司把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，以“第一議題”學(xué)習(xí)讓領(lǐng)導(dǎo)干部堅定政治信念，以“黨建+”模式，推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合，以“三會一課”和主題黨日等形式組織黨員干部開展理論學(xué)習(xí)，構(gòu)建黨委全面監(jiān)督、紀(jì)委專職監(jiān)督、部門職能監(jiān)督、黨員日常監(jiān)督的“大監(jiān)督”格局，凝聚起公司奮進(jìn)新征程的磅礴偉力。 把好發(fā)展總航向，揚帆起航向未來。龍星公司黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的重要作用，積極構(gòu)建紅星鑄魂、匠星強企、廉星固堤、誠星強基、群星聚力“五星”黨建管理體系，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保各項工作向著目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。 壓實黨建工作責(zé)任，革故鼎新抓隊伍。龍星公司實施人才隊伍建設(shè)，引導(dǎo)管理者在“安全管理強化年”“123管理提升模式”“五星黨建”等系列強企舉措中改革創(chuàng)新，鍛造復(fù)合型管理人才，培育專業(yè)型技術(shù)人才。在技能人才工作室、師帶徒、技能比武訓(xùn)練以及崗位練兵中精益求精，練就工匠型技能人才。同時，廣泛開展“安康杯”“穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效”“五小”等勞動競賽，鼓勵廣大干部員工在老井挖潛、拓市增效、科技攻關(guān)、重點工程建設(shè)等各項工作中創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)。舉辦“鉆、采、輸”培訓(xùn)班，組織“師帶徒”活動，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的活力。 提質(zhì)增效添活力 聚力發(fā)展開新篇 龍星公司充分發(fā)揮洛帶氣田的壓艙石作用，切實壓減無效、低效投資，找到規(guī)模和效益的平衡點，全力夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)和可持續(xù)發(fā)展根基。 加強頂層設(shè)計，提升執(zhí)行力增效益。龍星公司圍繞“穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效”勞動競賽開展“干什么、怎么干，如何發(fā)揮先鋒模范作用”專題討論，將黨員學(xué)習(xí)教育與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作有機結(jié)合起來。充分組織開展“助大運·保安全·穩(wěn)生產(chǎn)·促發(fā)展”先鋒工程專項活動。通過黨委班子“四帶頭”，黨員先鋒“六聯(lián)合”，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)廣大干部職工堅守工作崗位，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)天然氣采輸，強化細(xì)節(jié)增效、過程增效和管理創(chuàng)效，取得了明顯的提質(zhì)增效成果。 生產(chǎn)運行精耕細(xì)作，提質(zhì)增效賦新能。龍星公司深入挖掘提質(zhì)增效潛力，堅持投資不創(chuàng)效不建、成本不下降不建、效益不達(dá)標(biāo)不建的“三不建”原則，將錢花在刀刃上。持續(xù)創(chuàng)新升級建產(chǎn)模式和配套技術(shù)，優(yōu)化效益建產(chǎn)類型結(jié)構(gòu)，在超低滲透油藏采用整體壓裂提高產(chǎn)能方面，力爭取得新突破。堅持效益建產(chǎn)，提高方案質(zhì)量，創(chuàng)新管理模式，強化控投降本，實現(xiàn)單井提產(chǎn)、成本降低，積極實施泡沫排水采氣工藝，結(jié)合井底凈化、井間氣舉等工藝措施，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。 奮力爭創(chuàng)綠色企業(yè)，建設(shè)企業(yè)文化陣地。龍星公司牢固樹立社會主義生態(tài)文明觀和“奉獻(xiàn)清潔能源、踐行綠色發(fā)展”理念，將創(chuàng)建綠色企業(yè)作為近一年來的工作重點。創(chuàng)建公司“巾幗書法小組”，建設(shè)基層文化長廊、黨建、廉潔教育培訓(xùn)基地，不斷豐富黨員活動陣地；與建設(shè)美麗鄉(xiāng)村相結(jié)合，與氣田所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村建設(shè)安全文化長廊、安全體驗區(qū)、員工培訓(xùn)基地。 全力以赴助大運 安全保障態(tài)勢穩(wěn) 為保障第31屆世界大學(xué)生夏季運動會順利進(jìn)行，龍星公司作為“東道主”企業(yè)，把大運會期間天然氣安全平穩(wěn)運行作為頭等大事，啟動“奮戰(zhàn)60天，助力大運會”服務(wù)保障工作，實施“內(nèi)增外引增產(chǎn)量、齊頭并進(jìn)搶工程、應(yīng)急處置保安全、黨建引領(lǐng)強服務(wù)”四項措施，全力以赴為大運會加油賦能。 加強應(yīng)急保障，安全環(huán)保態(tài)勢穩(wěn)。為確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，龍星公司組織對東安湖體育公園主體育場區(qū)域內(nèi)的井場、管道及附屬設(shè)施進(jìn)行全面排查，落實安全措施、預(yù)防事故發(fā)生，為大運會提供強力支撐。成立義務(wù)應(yīng)急救援隊，建立健全組織指揮統(tǒng)一、綜合協(xié)調(diào)有力、聯(lián)動機制規(guī)范、系統(tǒng)保障高效、部室資源整合的應(yīng)急救援工作機制和指揮體系，嚴(yán)格落實重要情況報告制度，有效提高應(yīng)急救援水平和保障能力。 內(nèi)增外引增產(chǎn)，燃?xì)夤?yīng)有保障。龍星公司實施“老井硬穩(wěn)產(chǎn)、新井快上產(chǎn)、措施井增產(chǎn)”策略，通過單點增壓、氣舉泡排等工藝措施精準(zhǔn)施策，挖潛老井，提高老井產(chǎn)量。加強管線巡護(hù)，加密巡管頻次，做好管道維護(hù)保養(yǎng)，實時跟蹤監(jiān)控點管網(wǎng)壓力變化情況，高效生產(chǎn)調(diào)度，確保在大運會期間，每日為大運村、居民家庭供應(yīng)天然氣50萬立方米，為辦好綠色低碳的大運會貢獻(xiàn)龍星力量。 加強隱患排查，實現(xiàn)安全保障全覆蓋。龍星公司以“安全管理強化年”為契機，全面落實各項措施，通過抓責(zé)任落實、抓風(fēng)險研判、抓應(yīng)急處置，統(tǒng)籌居民用戶、重點場所的安全、穩(wěn)定供應(yīng)工作，切實將“保大運、穩(wěn)生產(chǎn)”的管理要求落到實處。加強隱患排查治理，持續(xù)開展嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的專項排查整改工作，制定工作預(yù)案、風(fēng)險預(yù)警、領(lǐng)導(dǎo)帶班、井站設(shè)施設(shè)備的運行觀測制度。同時，制定應(yīng)對暴雨、烈日高溫、防洪防汛等應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案和應(yīng)急處置卡，定期檢查防洪防汛消防維保等設(shè)施設(shè)備和物資儲備，組建應(yīng)急隊伍，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班及重要崗位值班制度，確保安全管理有備無患。 龍星公司董事長、黨委書記張仕強表示，下一步，龍星公司將生產(chǎn)指揮中心前移，靠近一線指揮，提高工作效率，持續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、改革創(chuàng)新等工作，大干實干“穩(wěn)增長”、保質(zhì)量，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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