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匯聚青年力量，鋪就奮斗底色
◎ 王麗娟 曹興華 王林霞
黨的二十大報告強(qiáng)調(diào)：“青年強(qiáng)，則國家強(qiáng)。當(dāng)代中國青年生逢其時，施展才干的舞臺無比廣闊，實(shí)現(xiàn)夢想的前景無比光明。全黨要把青年工作作為戰(zhàn)略性工作來抓，用黨的科學(xué)理論武裝青年，用黨的初心使命感召青年，做青年朋友的知心人、青年工作的熱心人、青年群眾的引路人?！敝袊苿油ㄐ偶瘓F(tuán)內(nèi)蒙古有限公司呼和浩特分公司（以下簡稱呼和浩特移動分公司）把抓好青年干部員工成長作為一項戰(zhàn)略任務(wù)，為青年員工搭“臺子”、鋪“路子”、架“梯子”，多措并舉匯聚青年力量，增強(qiáng)廣大青年員工的奮斗底色，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。 鋪就“紅色”成長之路，引導(dǎo)青年員工堅定理想信念。呼和浩特移動分公司黨委把“青年大學(xué)習(xí)”行動納入黨委議事日程，開展黨內(nèi)教育時，同步安排團(tuán)組織開展，團(tuán)委書記列席黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，持續(xù)推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想在青年中大學(xué)習(xí)大普及大落實(shí)，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。同時，注重把共青團(tuán)宣傳工作融入黨的宣傳工作大格局，把形勢任務(wù)教育納入青年團(tuán)員思想教育重要內(nèi)容，指導(dǎo)抓好貼近青年、引領(lǐng)青年、服務(wù)青年的網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)，緊緊圍繞公司“聚·和”企業(yè)文化理念體系，打造“青和力”團(tuán)青工作品牌，融入公司黨建品牌矩陣，開展“匯聚菁華力量·共話企業(yè)新篇”系列活動。為充分發(fā)揮青年典型示范帶動作用，公司舉辦“青春5G+青年骨干共創(chuàng)沙龍”學(xué)習(xí)交流活動，開展“我是誰”“我能為公司做什么”“我為公司做了什么”和“我想要得到什么”四維能力分析，同時創(chuàng)新推出“青年說”系列微宣講活動，結(jié)合當(dāng)前正在開展的黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，將黨紀(jì)學(xué)習(xí)和反腐倡廉內(nèi)容通過錄制“廉潔青年說”小視頻等形式，傳遞青年崇尚廉潔的心聲，進(jìn)一步在團(tuán)員青年中鑄牢“為黨工作、為民服務(wù)、為國擔(dān)當(dāng)”的堅定信念。 搭建“藍(lán)色”成長平臺，鼓勵青年員工勇于創(chuàng)新創(chuàng)造。呼和浩特移動分公司黨委為進(jìn)一步聚焦提升團(tuán)隊引領(lǐng)轉(zhuǎn)型能力，先后開展了“組織戰(zhàn)斗力提升”等培訓(xùn)項目，自上而下圍繞“班子領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、中層干部引領(lǐng)轉(zhuǎn)型能力發(fā)展、青優(yōu)骨干目標(biāo)規(guī)劃能力發(fā)展、區(qū)縣團(tuán)隊賦能發(fā)展”四個層次的團(tuán)隊文化建設(shè)，讓公司的企業(yè)文化理念層層執(zhí)行穿透到一線，為員工營造了“客戶信賴、聚力共贏、永爭第一”的團(tuán)隊文化氛圍。同時，聚焦數(shù)智化人才核心能力的培養(yǎng)，開展《干部隊伍崗位勝任力及行為標(biāo)準(zhǔn)》團(tuán)隊教練工作坊，從“角色要求和價值觀、知識技能標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)”3個維度出發(fā)，創(chuàng)建核心骨干及優(yōu)秀年輕干部勝任力模型，為后續(xù)人才選拔提供科學(xué)依據(jù)。創(chuàng)新“師徒傳幫帶”學(xué)習(xí)模式，以“創(chuàng)新工作室”為載體，組建16個專業(yè)學(xué)習(xí)小組，每個專業(yè)小組設(shè)一名專業(yè)牽頭人，通過“線上+線下+集體討論+實(shí)操”形式開展理論大學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)大比拼，不斷激發(fā)學(xué)習(xí)潛能、強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。組織小組成員代表公司積極參與各類競賽，先后獲得第三屆全國電信和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)職業(yè)技能競賽一、二等獎，全面彰顯分公司青年員工在業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作上的顯著成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展積淀智慧力量。結(jié)合組織的使命、愿景、價值觀，建立青年骨干培訓(xùn)班、共創(chuàng)沙龍、同儕成長教練營，提升青年骨干員工對數(shù)智化轉(zhuǎn)型的理解、培養(yǎng)應(yīng)對數(shù)智化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的成長型思維及自我轉(zhuǎn)型的能力，深化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與組織蛻變目標(biāo)一致性的認(rèn)知，不斷激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力。 架起“綠色”成長云梯，支持青年員工在崗位實(shí)踐中建功立業(yè)。呼和浩特移動分公司黨委致力于人才梯隊成長培養(yǎng)，一方面建立“實(shí)習(xí)+定向培養(yǎng)+考核”體系化的新員工培養(yǎng)方案，通過入職第一課、在線學(xué)習(xí)、崗位實(shí)習(xí)、定崗培養(yǎng)、崗位實(shí)踐考核等方式，強(qiáng)化新員工專業(yè)、技能、企業(yè)文化的教育引導(dǎo)；另一方面充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，推行一線崗位和專業(yè)職能部門崗位實(shí)習(xí)、培訓(xùn)培養(yǎng)制度，塑造復(fù)合型人才。同時，實(shí)行人才交流培養(yǎng)計劃，人才派出與派往部門共同制定跟蹤培養(yǎng)計劃，結(jié)合工作重點(diǎn)及公司改革轉(zhuǎn)型需要，為交流人員量身打造攻關(guān)課題，推動交流人員帶著問題、課題去實(shí)踐、去體驗(yàn)、去鍛煉，同步通過360度利益相關(guān)者測評、績效、職業(yè)履歷等維度進(jìn)行篩選，逐級開展深度培養(yǎng)。培養(yǎng)按照“市、縣不同條線融合”的原則對青年骨干的期待、骨干個人情況及成長目標(biāo)制定培養(yǎng)計劃，進(jìn)行成長歷程跟蹤，經(jīng)過日常觀察和教練反饋等多情境多維度的檢驗(yàn)，深度培養(yǎng)骨干員工對數(shù)智化轉(zhuǎn)型的理解和成長型思維能力的建立，從而形成“交流成長”互促提升的良好局面。 志合越山海，聚力共前行。青年既是公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的生力軍，也是公司推動高質(zhì)量發(fā)展的寶貴財富，呼和浩特移動分公司通過持續(xù)開展背影的力量、目標(biāo)地圖、回聲原理、圓桌教練等文化落地工具的使用與復(fù)盤，總結(jié)分析文化落地成功關(guān)鍵要點(diǎn)，不斷探索公司青年人才突破發(fā)展的路徑和方法，持續(xù)做深、做實(shí)人才培養(yǎng)工作，教育引導(dǎo)廣大青年干部員工堅定理想信念，切實(shí)將所學(xué)所思所想轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新源泉和動力，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家貢獻(xiàn)力量。 （作者單位：中國移動通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司呼和浩特分公司）
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