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推進(jìn)國有企業(yè)文化落地生根
◎ 張雪嬌
鄂爾多斯供電公司作為內(nèi)蒙古電力集團(tuán)直屬特大型供電企業(yè)，積極踐行文化強(qiáng)國戰(zhàn)略，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，緊密圍繞服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與電力事業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以文化引領(lǐng)推動企業(yè)從傳統(tǒng)管理向戰(zhàn)略驅(qū)動轉(zhuǎn)型，探索符合新時代特征的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新路徑，為國有企業(yè)文化融合實踐提供了有益借鑒。 一、圍繞一個建設(shè)目標(biāo) 公司發(fā)揮文化凝心鑄魂作用，強(qiáng)化頂層設(shè)計，實現(xiàn)一體推進(jìn)，將企業(yè)文化建設(shè)與基礎(chǔ)管理工作結(jié)合，激發(fā)班組成員勇于擔(dān)當(dāng)、爭創(chuàng)一流的工作激情，著眼于提升企業(yè)管理能力和核心競爭力，使文化成為持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展的重要原動力。 二、打造六個專項文化體系 立足管理文化，提升企業(yè)管理質(zhì)效。公司以“價值引領(lǐng)、體系科學(xué)、協(xié)同高效、務(wù)實創(chuàng)新”為管理文化，堅持剛?cè)岵?jì)，強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)新，全面提升運營效率。創(chuàng)新提煉“特色工作法”，推行“全過程+當(dāng)值”設(shè)備主人制、“兩分鐘”思考卡、“一盤棋”管理法等模式，引導(dǎo)職工踐行“六少六多”行為公約，著力打造“五強(qiáng)”團(tuán)隊。 深植安全文化，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。公司堅持“安全發(fā)展 和諧守規(guī)”理念，建立長效推進(jìn)機(jī)制，通過專項安全獎勵、班組“無違章”獎勵等激勵措施，強(qiáng)化全員安全責(zé)任落實。運用“兩青兩安”“安全管理1234工作法”促進(jìn)安全行為養(yǎng)成，開展安全文化“六個一”活動及心肺復(fù)蘇等專題培訓(xùn)，使安全理念內(nèi)化于心、外化于行。 優(yōu)化經(jīng)營文化，提升企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。公司遵循“集約 精益 統(tǒng)籌 智慧”經(jīng)營理念，以創(chuàng)新驅(qū)動管理提升，積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。通過“頭雁”引領(lǐng)與全員參與相結(jié)合，形成“全員創(chuàng)新”熱潮。持續(xù)開展“五小”創(chuàng)新活動，舉辦“勞模講堂”等活動，提升實戰(zhàn)與創(chuàng)新能力。依托“五位一體”創(chuàng)新管理平臺，充分激發(fā)全員創(chuàng)新熱情。 創(chuàng)新服務(wù)文化，提升企業(yè)服務(wù)水平。公司秉持“換位思考 感悟客戶需求 主動服務(wù) 超越客戶期待”的服務(wù)理念，構(gòu)建以客戶為中心的“全方位”服務(wù)體系。通過設(shè)立“暖城E站”、開展“五心”服務(wù)及客戶座談等活動，持續(xù)推進(jìn)政治服務(wù)、搶修服務(wù)、供電服務(wù)等五大服務(wù)內(nèi)容。創(chuàng)新推出融e辦、滿e享、e點通三項舉措，為客戶提供可靠用電環(huán)境。 強(qiáng)化人才文化，推動企業(yè)良性發(fā)展?！熬厶煜掠⒉?#8194;創(chuàng)美好事業(yè)”的人才理念，指引公司建設(shè)覆蓋18個專業(yè)的基礎(chǔ)人才庫，并完善優(yōu)秀領(lǐng)軍人才選拔機(jī)制。實施“精準(zhǔn)滴灌”培育工程，重點培養(yǎng)專業(yè)型、技術(shù)型、應(yīng)用型拔尖人才。強(qiáng)化選拔結(jié)果應(yīng)用，將青年拔尖人才及各類實踐經(jīng)歷納入后備積分體系，并作為干部選任的重要依據(jù)。 培育廉潔文化，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。公司圍繞“風(fēng)清氣正 依法合規(guī)”的廉潔理念，開展“4+N”系列宣傳與警示教育活動，提升全員“不想腐”的思想自覺。以廉潔文化“六進(jìn)”活動為抓手，促進(jìn)廉潔理念與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。動員職工及家屬參與廉政家書、廉潔寄語等活動，實現(xiàn)廉潔文化“共建共享”，常態(tài)化開展警示教育，讓警鐘長鳴。 三、依托六大工程落地 為大力貫徹落實集團(tuán)公司企業(yè)文化理念體系及環(huán)境識別標(biāo)準(zhǔn)，避免企業(yè)文化建設(shè)工作深度不夠、覆蓋不全、融合不夠等問題，公司通過“六大工程體系”全方位深植企業(yè)文化，營造“文化強(qiáng)企”濃厚氛圍。 開展理念體系“宣貫”工程。通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、黨員干部培訓(xùn)、鄂電大講堂、新人員入職培訓(xùn)等形式，對集團(tuán)公司最新企業(yè)文化理念體系開展培訓(xùn)。 開展企業(yè)標(biāo)識“整改”工程。實施《企業(yè)形象視覺識別管理系統(tǒng)應(yīng)用手冊》標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)企業(yè)標(biāo)識更換工作，形成全公司統(tǒng)一、規(guī)范的視覺文化形象。 開展文化成果“傳播”工程。推進(jìn)樓宇陣地“一體化”管理，完成公司及所屬公司樓宇設(shè)備局域網(wǎng)互聯(lián)，按周更新播放內(nèi)容，實現(xiàn)全公司樓宇陣地展播內(nèi)容的規(guī)范性、及時性、統(tǒng)一性。對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化提升，營造濃厚的文化氛圍。 開展先進(jìn)典型“宣樹”工程。對公司評選出來的各類先進(jìn)典型，通過海報、短視頻等多種形式，對候選人事跡進(jìn)行大力宣傳，講好榜樣故事，讓先進(jìn)典型起到輻射帶動作用。 開展文化氛圍“提升”工程。創(chuàng)作有內(nèi)涵有深度的文藝作品，按季開展新聞類、攝影類、藝術(shù)類、視頻類優(yōu)秀作品評選，評選年度優(yōu)秀作品并予以表彰，積極開展員工喜聞樂見的文化活動，切實增強(qiáng)員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 開展班組文化“全覆蓋”工程。聚焦班組關(guān)鍵指標(biāo)、班組基礎(chǔ)管理水平、人員技能水平“三提升”，打造200余個定位清晰、有特色的班組文化，建成包含“智匯領(lǐng)頭雁”“急先鋒”“同心AI”等70余個受到基層班組廣泛認(rèn)可、“叫得響、起實效、有溫度”的班組文化品牌，有效提升班組管理水平。 四、實施效果 近年來，公司黨委基于以文化為統(tǒng)領(lǐng)的發(fā)展定位，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、管理舉措與企業(yè)文化深度融合，企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到顯著增強(qiáng)。公司連續(xù)七次獲評“全國文明單位”，榮獲“全國脫貧攻堅先進(jìn)集體”“全國五四紅旗團(tuán)委”等稱號；被中國電力企業(yè)聯(lián)合會授予“AAAA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”及“信用體系建設(shè)示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號；獲評內(nèi)蒙古自治區(qū)“先進(jìn)基層黨組織”、內(nèi)蒙古自治區(qū)國資委系統(tǒng)“四強(qiáng)基層黨組織”“五好班子創(chuàng)建先進(jìn)集體”，優(yōu)化營商環(huán)境“獲得電力”指標(biāo)連續(xù)五年居自治區(qū)首位，企業(yè)知名度、美譽(yù)度得到有效提升。 ［作者單位：內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司］
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