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略論電力企業(yè)班組文化建設(shè)
張雪嬌
班組文化是在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成，并得到班組成員廣泛認(rèn)同和遵循的一種個(gè)性文化，是班組活力的源泉，是班組的靈魂，為企業(yè)在不同時(shí)期實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)發(fā)揮了重要的文化引領(lǐng)作用。隨著時(shí)代進(jìn)步發(fā)展，班組文化建設(shè)應(yīng)始終堅(jiān)持以激發(fā)員工使命感、責(zé)任感，增進(jìn)員工認(rèn)同感、歸屬感，增強(qiáng)員工凝聚力、戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，傳承發(fā)展、不斷提升，成為持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要原動(dòng)力。 目前，大部分電力企業(yè)班組文化建設(shè)在落地體系、載體體系、管理體系和傳播體系等方面都有一定的基礎(chǔ)，但總體而言，大多電力企業(yè)目前缺乏統(tǒng)一的管理規(guī)范或者文化建設(shè)細(xì)則，班組長(zhǎng)的個(gè)人管理風(fēng)格、企業(yè)對(duì)班組員工的考評(píng)方式、企業(yè)文化建設(shè)以及各層面文化活動(dòng)的影響、班組性質(zhì)與工作實(shí)際等因素都會(huì)影響電力企業(yè)班組文化的塑造。 依我之見，班組文化建設(shè)應(yīng)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，傳承企業(yè)在改革發(fā)展歷程中積淀下來的優(yōu)秀文化基因，積極吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)班組管理的優(yōu)秀成果和先進(jìn)理念，努力建設(shè)體現(xiàn)鮮明時(shí)代特色、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、切合班組業(yè)務(wù)實(shí)際、融入日常管理、全員參與的班組文化。以優(yōu)秀的班組文化助推班組建設(shè)，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展之基，真正為企業(yè)發(fā)展起到添磚加瓦之效。以下是我對(duì)做好電力企業(yè)班組文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考。 要切入業(yè)務(wù)，建設(shè)有穿透力的班組文化。班組文化建設(shè)不能脫離企業(yè)實(shí)際工作、班組實(shí)際情況，一方面要根據(jù)班組特質(zhì)和管理特色，不同性質(zhì)班組在文化表現(xiàn)上應(yīng)當(dāng)有所側(cè)重，另一方面是班組文化建設(shè)要與業(yè)務(wù)工作、班組管理深度融合，實(shí)際指導(dǎo)工作開展，提升管理水平。同時(shí)，建設(shè)要合理分層，注意實(shí)效，針對(duì)不同情況、不同水平的班組制定有區(qū)分的建設(shè)目標(biāo)，通過循序漸進(jìn)、長(zhǎng)期浸潤做好文化建設(shè)這項(xiàng)人心工程，力求班組文化接地氣、起作用。對(duì)于基礎(chǔ)扎實(shí)的班組，要努力形成有特色有亮點(diǎn)的班組文化品牌；對(duì)于基礎(chǔ)薄弱的班組，要引入班組文化建設(shè)的理念，教導(dǎo)員工班組文化的建設(shè)方法。 要精簡(jiǎn)融合，盡可能不給班組增加負(fù)擔(dān)。班組文化建設(shè)要內(nèi)容簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)潔，文化理念要接地氣、文化活動(dòng)要貼近實(shí)際，不搞“形式主義”。盡量簡(jiǎn)化班組文化建設(shè)工作內(nèi)容，定量、定時(shí)、定人、定法，避免工作文件機(jī)械式傳達(dá)，最大程度減小工作量。同時(shí)，在班組文化建設(shè)中要注重綜合班組標(biāo)準(zhǔn)管理要素，把班組的安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化等統(tǒng)合起來，明確“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”和“自選動(dòng)作”，整體設(shè)計(jì)策劃，提升班組工作效率。還要對(duì)班組長(zhǎng)如何開展工作進(jìn)行“全方位保姆式”指導(dǎo)，確保班組長(zhǎng)對(duì)如何開展工作有全面的理解和清晰的規(guī)劃。 要以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮先進(jìn)示范作用。班組文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)分階段有針對(duì)性地開展，先在基礎(chǔ)較好的班組中選取試點(diǎn)班組先行開展班組文化建設(shè)，先進(jìn)帶后進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)，盤活班組建設(shè)“一盤棋”。在建設(shè)過程中，要注重發(fā)揮標(biāo)桿班組的示范引領(lǐng)作用，強(qiáng)化正面激勵(lì)、自覺開展精準(zhǔn)考核，通過考核加分或其他正向的激勵(lì)措施、班組文化創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)、班組長(zhǎng)培養(yǎng)機(jī)制等方式鼓勵(lì)班組主動(dòng)開展文化建設(shè)工作，通過活動(dòng)和宣傳，不斷增強(qiáng)先進(jìn)典型的傳播力、影響力、生命力，吸引其他班組自發(fā)參與到班組文化建設(shè)中。 要豐富體驗(yàn)，給足工具與方法助力文化落地。在班組文化建設(shè)中注重讓員工真實(shí)感受到文化帶來的好處，在多方面給予支持。對(duì)于班組而言，要通過開展班組培訓(xùn)、選優(yōu)樹優(yōu)等，轉(zhuǎn)變員工意識(shí)，也要給足相關(guān)工具與方法，在文化活動(dòng)、文化載體、文化宣傳等方面提供支持，結(jié)合班組特質(zhì)、人員年齡分布等實(shí)際情況指導(dǎo)使用，幫助他們理解班組文化、開展班組活動(dòng)、營造班組氛圍，推動(dòng)班組文化落地。在文化載體上加大硬件設(shè)施投入，豐富文化載體的內(nèi)容和形式，提高班組在文化載體上的實(shí)用性和美觀度。 在中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的大背景下，對(duì)電力企業(yè)來說，高質(zhì)量發(fā)展不僅是技術(shù)硬實(shí)力的提升，還需要做好文化軟實(shí)力的提升。特別是應(yīng)以班組文化建設(shè)落地提升為突破口，進(jìn)一步推動(dòng)文化深植，這是對(duì)發(fā)展格局的提前謀劃、對(duì)當(dāng)下趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握，具有重要的戰(zhàn)略意義。 （作者單位為內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司鄂爾多斯供電分公司）
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