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《長安的荔枝》為何能贏得這么多年輕人共鳴？
◎ 邊雪
在嶺南至長安的驛道上，雷佳音飾演的長安小吏李善德滿臉塵土，策馬狂奔。他身后是層層加碼的朝廷敕令，身前是“一日色變，兩日香變，三日味變”的新鮮荔枝。 這一幕，來自熱播劇《長安的荔枝》，一部“古代職場生存記”，“KPI考核”跨越千年，讓打工人深深共情。當李善德被同僚算計，接下“荔枝使”的“催命”任務時，彈幕洶涌：“這不就是領導下班微信派活嗎？”“一拍腦門想出一個不可能完成的任務！”“00后快上，整頓職場靠你們了！” 《長安的荔枝》為何能贏得這么多年輕人共鳴？究其緣由，是職場人從中看到了自己。 劇中轉運荔枝的職場鏡像，戳中了當代職場人的集體神經。李善德是被香積貸捆綁的“長安房奴”，是遭遇領導“甩鍋”的背鍋俠，更是被“不可能KPI”碾壓的底層執(zhí)行者——將鮮荔枝從五千里外的嶺南運抵長安?！斑@荔枝送不出去，嶺南十萬百姓要背鍋”，道盡了打工人在“職場夾心層”的困境。 這種困境，不只存在于古代。最近網上爆出，一名員工因發(fā)燒37.9℃申請休息，竟遭HR嘲諷“太嬌氣”“該看精神科”，隨后工作賬號被刪、績效清零。涉事公司作為MCN機構，對員工工作規(guī)則、獎懲制度的控制強度，已遠超合作范疇。 勞動者不可物化，“人力資源”不能編程成效率至上。在某些被人詬病的職場，甚至將所有考核數(shù)據(jù)化、指標化，從“如廁限時2分鐘”到“智能坐墊監(jiān)測”，再到對遲到員工實施“深蹲罰款”，甚至有企業(yè)要求員工在辦公桌上安裝監(jiān)控，防止“偷懶”。 而“不可能KPI”又恰如現(xiàn)代企業(yè)“高層畫餅、中層傳聲、基層買單”的荒誕，年輕人為李善德淚目，實則在哭那個被層層加碼的KPI追著跑的自己。“00后整頓職場”的表象下，體現(xiàn)著他們對職場規(guī)則意識的認知與對平等對話的追求。 企業(yè)管理規(guī)定不應是“鋼筋水泥”，而是有孔洞的呼吸膜。 尊重員工的基本權利，為員工的個人發(fā)展提供支持和機會。小米公司沒有嚴格的等級制度和KPI考核，每一位員工都是平等的，員工可自由選擇薪酬結構和激勵方式。微軟推行結果導向制——只要完成任務，午睡三小時還是沖浪兩小時都不是問題。 激發(fā)而非控制，賦能而非馴化。海底撈把服務員培訓成“美食體驗設計師”，尊重其服務創(chuàng)新的自主權；6月11日，胖東來創(chuàng)始人于東來在其抖音賬號宣布：今年胖東來八千多名員工稅后平均月收入九千元左右；凈利潤估計十五億元左右，平均員工每人分配十萬元左右……在提高薪酬待遇的同時，于東來表示，未來胖東來的工作時間每周不會超過三十六個小時，年休假不會低于四十天……當員工從“KPI囚徒”變成價值共創(chuàng)者，企業(yè)與員工共同破除內卷困境，互相成就，邁向更廣闊的藍海。 |
